河南精速工程造价咨询有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一 绪论 | 第9-14页 |
| （一）选题背景 | 第9-10页 |
| 1 行业发展背景 | 第9-10页 |
| 2 企业发展背景 | 第10页 |
| （二）研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1 研究目的 | 第10页 |
| 2 研究意义 | 第10-11页 |
| （三）研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1 研究内容 | 第11页 |
| 2 研究方法 | 第11-12页 |
| （四）研究思路与论文结构 | 第12-14页 |
| 1 研究思路 | 第12页 |
| 2 论文结构 | 第12-14页 |
| 二 河南精速造价公司的外部环境分析 | 第14-26页 |
| （一）工程造价咨询行业的宏观环境分析 | 第14-18页 |
| 1 政策环境因素分析 | 第14页 |
| 2 经济环境因素分析 | 第14-16页 |
| 3 社会环境因素分析 | 第16-17页 |
| 4 技术环境因素分析 | 第17-18页 |
| （二）工程造价咨询企业的行业环境分析 | 第18-20页 |
| 1 工程造价咨询行业的发展历程 | 第18-19页 |
| 2 工程造价咨询行业的市场前景 | 第19-20页 |
| （三）工程造价咨询企业的竞争环境分析 | 第20-24页 |
| 1 现有的竞争者分析 | 第20-21页 |
| 2 潜在的竞争者分析 | 第21-22页 |
| 3 替代性竞争者分析 | 第22-23页 |
| 4 上游服务供应方竞争分析 | 第23页 |
| 5 下游服务需求方竞争分析 | 第23-24页 |
| （四）外部因素评价（EFE）矩阵分析 | 第24-26页 |
| 1 列举外部环境中的关键因素 | 第24页 |
| 2 针对外部关键因素进行权重赋值和评分 | 第24页 |
| 3 构建外部因素评价（EFE）矩阵 | 第24-25页 |
| 4 根据评价结果做出评估结论 | 第25-26页 |
| 三 河南精速造价公司的内部环境分析 | 第26-32页 |
| （一）公司发展概况 | 第26-27页 |
| 1 公司简介 | 第26页 |
| 2 公司理念 | 第26-27页 |
| （二）公司业务发展现状 | 第27-28页 |
| 1 公司业务范围 | 第27-28页 |
| 2 业务发展状况 | 第28页 |
| （三）公司内部环境优劣势分析 | 第28-29页 |
| 1 优势分析 | 第28页 |
| 2 劣势分析 | 第28-29页 |
| （四）内部因素评价（IFE）矩阵分析 | 第29-32页 |
| 1 列举内部环境中的关键因素 | 第29-30页 |
| 2 针对内部关键因素进行权重赋值和评分 | 第30页 |
| 3 构建内部因素评价（IFE）矩阵 | 第30-31页 |
| 4 根据评价结果做出评估结论 | 第31-32页 |
| 四 河南精速造价公司发展战略的制定 | 第32-37页 |
| （一）公司发展战略制定的依据 | 第32-33页 |
| 1 公司业务划分依据 | 第32页 |
| 2 战略资源配置依据 | 第32-33页 |
| （二）公司发展目标体系的定位 | 第33-34页 |
| （三）公司总体发展战略的制定 | 第34-35页 |
| 1 公司总体发展战略的选择 | 第34-35页 |
| 2 公司总体发展战略的制定 | 第35页 |
| （四）公司职能发展战略的制定 | 第35-37页 |
| 五 河南精速造价公司发展战略的实施 | 第37-42页 |
| （一）完善公司的制度和激励约束机制 | 第37-38页 |
| 1 完善公司的管理制度 | 第37页 |
| 2 打造完善的激励机制 | 第37-38页 |
| 3 打造有效的约束机制 | 第38页 |
| （二）加强人力资源管理和文化建设 | 第38-39页 |
| 1 加强人力资源管理 | 第38-39页 |
| 2 培育优秀的企业文化 | 第39页 |
| （三）提升工程造价咨询技术能力和服务质量 | 第39-40页 |
| 1 提升工程造价咨询的技术能力 | 第39页 |
| 2 提升工程造价咨询的服务质量 | 第39-40页 |
| （四）强化品牌建设和差异化特色经营 | 第40-42页 |
| 1 强化公司的品牌体系建设 | 第40-41页 |
| 2 强化差异化特色经营 | 第41-42页 |
| 六 研究结论 | 第42-44页 |
| （一）研究结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
