| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 外资企业人力资源及管理 | 第14-15页 |
| 2.1.1 外资企业概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 外资企业人力资源管理内容 | 第15页 |
| 2.2 制衡理论 | 第15-18页 |
| 2.3 其他概念 | 第18-19页 |
| 2.3.1 文化冲突 | 第18页 |
| 2.3.2 分权管理 | 第18-19页 |
| 第三章 外资企业人力资源管控失衡分析 | 第19-41页 |
| 3.1 外资企业在我国的经营与发展 | 第19-22页 |
| 3.1.1 外资企业的发展历程 | 第19-21页 |
| 3.1.2 外资企业经营现状及展望 | 第21-22页 |
| 3.2 外资企业人力资源管理现存的主要问题 | 第22-24页 |
| 3.3 天津 F 公司人力资源管控失衡的困扰 | 第24-35页 |
| 3.3.1 人力资源管控失衡情况的说明 | 第24-31页 |
| 3.3.2 人力资源管控失衡引发的弊端 | 第31-35页 |
| 3.4 天津 F 公司人力资源管控失衡的主要原因 | 第35-41页 |
| 3.4.1 经营权与管理权的混淆 | 第35-37页 |
| 3.4.2 文化冲突 | 第37-41页 |
| 第四章 天津 F 公司应对人力资源管控失衡的制衡措施 | 第41-54页 |
| 4.1 组织体系上及业务流程上经营权和管理权的划分 | 第41-45页 |
| 4.2 促进文化交流融合 | 第45-48页 |
| 4.3 科学测评手段的运用 | 第48-50页 |
| 4.3.1 招聘测评工具 | 第48-49页 |
| 4.3.2 绩效考评方法 | 第49-50页 |
| 4.4 第三方的合理利用 | 第50-54页 |
| 4.4.1 咨询公司及外包企业的利用优势 | 第50-52页 |
| 4.4.2 人力资源外包需要注意的问题和风险 | 第52-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |