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移动O2O平台商业计划书

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-16页
        1.3.1 战略管理第12-13页
        1.3.2 营销管理第13-14页
        1.3.3 商业计划书第14页
        1.3.4 O2O 相关第14页
        1.3.5 移动互联网第14-15页
        1.3.6 电子商务第15页
        1.3.7 社交媒体营销第15-16页
    1.4 研究路径与方法第16-18页
        1.4.1 主要研究内容第16页
        1.4.2 研究方法第16-18页
第二章 项目介绍第18-25页
    2.1 项目背景介绍第18页
    2.2 整体思路第18-19页
    2.3 产品及服务第19-24页
        2.3.1 产品介绍第19-21页
        2.3.2 产品架构第21页
        2.3.3 会员管理第21页
        2.3.4 积分管理第21-22页
        2.3.5 优惠券管理第22页
        2.3.6 资讯、活动发布第22-23页
        2.3.7 圈子及兴趣小组第23页
        2.3.8 订单管理第23页
        2.3.9 信息分享第23页
        2.3.10 移动支付第23-24页
    2.4 运营及盈利模式第24页
    2.5 本章小结第24-25页
第三章 战略分析第25-33页
    3.1 外部环境分析第25-29页
        3.1.1 总环境分析第25-26页
        3.1.2 行业环境分析第26-27页
        3.1.3 竞争环境分析第27-29页
    3.2 内部环境分析第29-30页
    3.3 竞争优势及战略选择第30-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第四章 市场分析及营销策略第33-41页
    4.1 市场分析第33-35页
    4.2 营销战略选择第35页
    4.3 目标市场及市场定位第35-38页
        4.3.1 目标市场分析第35-38页
        4.3.2 市场定位分析第38页
    4.4 营销组合策略第38-40页
        4.4.1 产品(Product)策略第38-39页
        4.4.2 价格(Price)策略第39页
        4.4.3 渠道(place)策略第39页
        4.4.4 促销(Promotion)策略第39页
        4.4.5 “4C”理论的应用第39-40页
    4.5 本章小结第40-41页
第五章 人力资源规划与营运思路第41-46页
    5.1 职能架构及部门职责第41-42页
    5.2 平台管理团队及管理理念第42-44页
        5.2.1 人员需求及管理团队第42-43页
        5.2.2 管理理念与员工文化修养第43-44页
    5.3 营运思路第44-45页
    5.4 本章小结第45-46页
第六章 投资估算与财务预测评价第46-56页
    6.1 平台资金投入估算第46-47页
    6.2 项目收益及费用支出估算第47-50页
        6.2.1 环境假设及财务评价原则第47-48页
        6.2.2 收益预估第48-49页
        6.2.3 成本费用支出预估第49-50页
    6.3 利润表、资产负债表及现金流量表预估第50-54页
        6.3.1 利润表预估第51页
        6.3.2 资产负债表预估第51-52页
        6.3.3 现金流量表预估第52-53页
        6.3.4 营运及盈利能力分析第53-54页
    6.4 投资决策分析第54-55页
    6.5 本章小结第55-56页
第七章 风险分析与对策第56-59页
    7.1 项目风险与控制第56-58页
        7.1.1 技术风险与控制第56页
        7.1.2 市场风险与控制第56-57页
        7.1.3 管理风险与控制第57-58页
    7.2 本章小结第58-59页
结论第59-60页
参考文献第60-62页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第62-63页
致谢第63-64页
附件第64页

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