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基于模糊综合评价的制造企业IT-业务匹配度评价研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目标及意义第11-12页
        1.2.1 研究目标第11页
        1.2.2 论文的研究意义第11-12页
    1.3 研究内容与方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-14页
    1.4 研究框架第14页
    1.5 主要创新点第14-16页
第二章 国内外文献综述第16-24页
    2.1 企业 lT 应用发展的研究现状第16-17页
    2.2 IT-业务匹配度国内外研究现状第17-24页
        2.2.1 国外研究现状第18-22页
        2.2.2 国内研究现状第22-24页
第三章 构建 IT-业务匹配评价模型第24-38页
    3.1 匹配的定义第24-25页
    3.2 指标体系构建原则第25-30页
        3.2.1 指标选取原则与方法第25-26页
        3.2.2 评价指标第26-30页
    3.3 评价指标体系量表调研及修正第30-33页
        3.3.1 量表调研描述性统计第30-31页
        3.3.2 评价指标的信度分析第31页
        3.3.3 评价指标的效度分析第31-33页
        3.3.4 企业 IT-业务匹配度评价指标体系第33页
    3.4 评价体系建立过程第33-37页
        3.4.1 基于 DEMATEL 方法确定指标权重第34-36页
        3.4.2 基于模糊综合评价法的 IT-业务匹配指标的衡量第36-37页
    3.5 本章小结第37-38页
第四章 基于 DEMATEL 方法确定评指标权重第38-53页
    4.1 基于 DEMATEL 法确定评价指标体系一级指标权重第38-40页
    4.2 基于 DEMATEL 确定评价指标体系二级指标权重第40-52页
        4.2.1 战略匹配维度二级指标权重的计算与分析第41-43页
        4.2.2 流程匹配维度二级指标权重的计算与分析第43-46页
        4.2.3 结构匹配维度二级指标权重的计算与分析第46-48页
        4.2.4 职能匹配维度二级指标权重的计算与分析第48-52页
    4.3 本章小结第52-53页
第五章 基于模糊综合评价的企业 IT-业务匹配度案例研究第53-62页
    5.1 案例背景第53-55页
    5.2 模糊评价与结果分析第55-57页
    5.3 对管理的启示第57-61页
        5.3.1 实施 IT 战略规划具有重要意义第57-59页
        5.3.2 促进 IT 部门角色转变第59-60页
        5.3.3 评估企业信息化水平及 IT 绩效第60-61页
    5.4 本章小结第61-62页
第六章 结论与展望第62-64页
参考文献第64-68页
附录第68-69页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第69-70页
致谢第70-71页
附件第71页

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