| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 引言 | 第8-14页 |
| （一） 问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.美国营利性私立大学的快速崛起 | 第8页 |
| 2. 对我国民办高校发展问题的关注 | 第8-9页 |
| 3.对我国民办高校发展具有借鉴意义 | 第9-10页 |
| 4.本人的研究兴趣 | 第10页 |
| （二） 国内外相关文献综述 | 第10-12页 |
| 1.国内研究状况 | 第10-11页 |
| 2.国外相关研究 | 第11-12页 |
| （三） 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.文献法 | 第12页 |
| 2.比较分析法 | 第12-13页 |
| （四） 主要概念界定 | 第13-14页 |
| 1.美国私立大学 | 第13页 |
| 2.营利性大学 | 第13页 |
| 3.大学市场化 | 第13页 |
| 4.大学市场化运作 | 第13-14页 |
| 一、 美国营利性私立大学的发展历程 | 第14-17页 |
| （一） 殖民地时期：营利性私立大学的萌芽期 | 第14页 |
| （二） 建国后：营利性私立大学的成长期 | 第14-15页 |
| （三） 南北战争以后：营利性私立大学的困难期 | 第15页 |
| （四） 20 世纪 70 年代以前：营利性私立大学的阻滞期 | 第15-16页 |
| （五） 20 世纪 70 年代以后：新型营利性私立大学的崛起 | 第16-17页 |
| 二、 美国营利性私立大学的特点 | 第17-23页 |
| （一） 以市场需求为导向 | 第17-18页 |
| （二） 追求效益最大化 | 第18-19页 |
| （三） 以成人职业教育为主 | 第19-20页 |
| （四） 以质量和诚信为保证 | 第20-21页 |
| （五） 以学生（顾客）为中心 | 第21-23页 |
| 三、 美国营利性私立大学市场化运作的机制与条件 | 第23-28页 |
| （一） 引入资本要素 | 第23-24页 |
| （二） 实施产业化运作 | 第24-25页 |
| （三） 实行股份制管理 | 第25-26页 |
| （四） 完善的资本市场 | 第26页 |
| （五） 制度约束和政府支持 | 第26-28页 |
| 四、 我国民办高校存在的问题 | 第28-34页 |
| （一） 政府对民办高校管理存在的问题 | 第28-29页 |
| （二） 民办高校的产权问题 | 第29-30页 |
| （三） 民办高等教育的内部管理体制问题 | 第30-31页 |
| （四） 民办高校的招生与毕业问题 | 第31-32页 |
| （五） 师资队伍的建设问题 | 第32-34页 |
| 五、 美国营利性私立大学市场化运作对我国民办高校的启示 | 第34-43页 |
| （一） 建立公平、公正的高校竞争机制 | 第34-36页 |
| （二） 合理定位，形成符合自身特点的办学特色 | 第36-37页 |
| （三） 借鉴企业化的运营理念，转变传统管理模式 | 第37-38页 |
| （四） 快速适应市场，树立“学生即顾客”理念 | 第38-39页 |
| （五） 完善相关法律法规 | 第39-43页 |
| 六、 结论 | 第43-44页 |
| [参考文献] | 第44-47页 |
| 在校期间的研究成果及发表的学术论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
