| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 战略成本管理理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 战略成本管理的概念 | 第12页 |
| 2.2 战略成本管理的特点 | 第12-13页 |
| 2.3 战略成本管理主要模式 | 第13页 |
| 2.4 战略成本管理的分析方法 | 第13-18页 |
| 2.4.1 战略定位分析 | 第14页 |
| 2.4.2 价值链分析 | 第14-15页 |
| 2.4.3 成本动因分析 | 第15-18页 |
| 3 H 公司成本管理现状及存在的问题分析 | 第18-24页 |
| 3.1 H 公司的行业背景分析 | 第18页 |
| 3.2 H 公司的成本管理情况 | 第18-21页 |
| 3.2.1 H 公司基本概况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 H 公司组织结构 | 第19-20页 |
| 3.2.3 H 公司产品生产销售流程 | 第20页 |
| 3.2.4 H 公司成本管理措施 | 第20-21页 |
| 3.3 H 公司在成本管理中问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 战略定位不明确，成本管理思想落后 | 第22页 |
| 3.3.2 H 公司在成本管理中的错误决定 | 第22-23页 |
| 3.4 H 公司实施战略成本管理的必要性 | 第23-24页 |
| 4 H 公司战略成本管理实施分析 | 第24-34页 |
| 4.1 利用 SWOT 分析法明确 H 公司的战略定位 | 第24-26页 |
| 4.1.1 H 公司面临的外部环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.2 H 公司的内部条件分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 对 H 公司战略定位选择的建议 | 第26页 |
| 4.2 对 H 公司进行全面的价值链分析与建议 | 第26-31页 |
| 4.2.1 H 公司竞争对手价值链分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 H 公司产业价值链分析与建议 | 第27-28页 |
| 4.2.3 H 公司内部价值链分析与建议 | 第28-30页 |
| 4.2.4 通过价值链分析对 H 公司的建议总结 | 第30-31页 |
| 4.3 H 公司成本动因分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 H 公司结构性成本动因分析与建议 | 第31-32页 |
| 4.3.2 H 公司执行性成本动因分析与建议 | 第32-34页 |
| 5 H 公司实施战略成本管理措施 | 第34-38页 |
| 5.1 明确公司战略目标，改变成本管理观念 | 第34页 |
| 5.2 改进 H 公司的组织结构 | 第34-35页 |
| 5.3 建立成本管理相关体系 | 第35-36页 |
| 5.4 战略成本管理具体措施 | 第36-38页 |
| 6 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |