T公司战略转型中的核心竞争力的培育和提升
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 研究现状及理论基础 | 第15-28页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第19页 |
| 2.2 战略转型相关概述及理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 战略转型的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略转型的模式 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业战略转型理论 | 第21页 |
| 2.3 核心竞争力相关概述及理论 | 第21-28页 |
| 2.3.1 核心竞争力概念 | 第22页 |
| 2.3.2 核心竞争力特征 | 第22-23页 |
| 2.3.3 核心竞争力构成要素 | 第23-24页 |
| 2.3.4 核心竞争力识别 | 第24-26页 |
| 2.3.5 核心竞争力提升举措 | 第26-28页 |
| 第三章 T公司现状和战略转型概述 | 第28-40页 |
| 3.1 T公司所在行业分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 智能消费电子行业宏观环境概况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 智能消费电子行业内部环境概况 | 第30-31页 |
| 3.2 T公司发展概况 | 第31-38页 |
| 3.2.1 T公司发展历史 | 第32-33页 |
| 3.2.2 T公司业务构成 | 第33-35页 |
| 3.2.3 T公司经营状况 | 第35-38页 |
| 3.3 T公司战略转型 | 第38-40页 |
| 3.3.1 开发新产品、新市场 | 第38-39页 |
| 3.3.2 重视研发和新技术 | 第39页 |
| 3.3.3 尝试多元化产品 | 第39-40页 |
| 第四章 战略转型中T公司核心竞争力分析 | 第40-56页 |
| 4.1 智能消费电子行业企业核心竞争力的内涵 | 第40页 |
| 4.2 T公司核心竞争力识别 | 第40-45页 |
| 4.2.1 T公司基本经营活动 | 第40-41页 |
| 4.2.2 T公司原有核心竞争力 | 第41-42页 |
| 4.2.3 T公司战略转型的需求 | 第42-43页 |
| 4.2.4 T公司核心竞争力的构成要素 | 第43-45页 |
| 4.3 T公司核心竞争力指标评价体系 | 第45-56页 |
| 第五章 提升T公司核心竞争力的策略 | 第56-61页 |
| 5.1 加强人员素质和学习能力的提升 | 第56页 |
| 5.2 加强T公司的文化力建设 | 第56-57页 |
| 5.3 做好人力资源储备工作 | 第57页 |
| 5.4 加强企业创新能力 | 第57-59页 |
| 5.5 建立和完善现代企业管理制度 | 第59页 |
| 5.6 加强企业研发投入,提升企业的核心技术 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
