致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究思路和方法 | 第11-14页 |
1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
2 理论基础与文献综述 | 第14-23页 |
2.1 理论基础 | 第14-21页 |
2.1.1 PEST工具 | 第14-15页 |
2.1.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
2.1.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
2.1.4 战略管理理论 | 第17-21页 |
2.2 文献综述 | 第21-23页 |
2.2.1 国外研究现状及评述 | 第21-22页 |
2.2.2 国内研究现状及评述 | 第22-23页 |
3 京东方AMOLED业务的外部环境分析 | 第23-36页 |
3.1 公司外部环境分析 | 第23-30页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第24-28页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第28-29页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
3.2 京东方AMOLED业务的行业环境分析 | 第30-36页 |
3.2.1 行业中现有企业的竞争分析 | 第30-31页 |
3.2.2 潜在加入者的威胁分析 | 第31-32页 |
3.2.3 供应商讨价还价的能力分析 | 第32-33页 |
3.2.4 购买者讨价还价的能力分析 | 第33-34页 |
3.2.5 替代品的威胁分析 | 第34-36页 |
4 京东方AMOLED业务的内部环境分析 | 第36-44页 |
4.1 京东方公司简介 | 第36-38页 |
4.1.1 京东方总体介绍 | 第36-37页 |
4.1.2 京东方液晶显示器业务技术创新发展过程 | 第37-38页 |
4.2 公司资源分析 | 第38-39页 |
4.2.1 人力资源分析 | 第38-39页 |
4.2.2 品牌与产品分析 | 第39页 |
4.3 企业文化 | 第39-40页 |
4.4 公司能力分析 | 第40-44页 |
4.4.1 管理能力分析 | 第40页 |
4.4.2 技术与创新能力分析 | 第40-43页 |
4.4.3 生产能力分析 | 第43页 |
4.4.4 营销能力分析 | 第43-44页 |
5 京东方AMOLED业务的战略制定 | 第44-51页 |
5.1 京东方AMOLED业务的战略方向分析 | 第44-48页 |
5.1.1 内部优劣势 | 第44-45页 |
5.1.2 外部威胁与机会 | 第45-47页 |
5.1.3 SWOT分析 | 第47页 |
5.1.4 SO战略的分析 | 第47-48页 |
5.2 战略的设计 | 第48-50页 |
5.2.1 企业总体战略简介 | 第48-49页 |
5.2.2 企业战略选择 | 第49-50页 |
5.3 企业战略总体目标 | 第50-51页 |
5.3.1 短期目标 | 第50页 |
5.3.2 中期目标 | 第50页 |
5.3.3 长期目标 | 第50-51页 |
6 京东方AMOLED业务的发展战略实施措施 | 第51-57页 |
6.1 国际化技术创新布局 | 第51-52页 |
6.1.1 建立海外技术信息搜索机构 | 第51页 |
6.1.2 与国外优秀的校企以及研究机构合作 | 第51页 |
6.1.3 兼并国外优秀研发机构 | 第51-52页 |
6.2 完善技术创新所用的硬件资源 | 第52页 |
6.3 强化创新型人才培养 | 第52-53页 |
6.3.1 强化对创新人员的技术创新能力培养 | 第52页 |
6.3.2 强化创新人员在量产线的实践经验 | 第52-53页 |
6.3.3 强化创新人员对未来产品和技术趋势的理解 | 第53页 |
6.4 建立符合当前战略的技术创新文化与制度 | 第53-55页 |
6.4.1 建立符合“挑战者”战略的技术创新文化 | 第53-54页 |
6.4.2 完善技术创新管理制度 | 第54-55页 |
6.5 整合产业链,促进创新 | 第55-57页 |
6.5.1 建立核心材料的研发机构 | 第55页 |
6.5.2 和材料厂商建立战略联盟 | 第55-57页 |
7 结论 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
学位论文数据集 | 第62页 |