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京东方AMOLED业务的发展战略研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究思路和方法第11-14页
        1.2.1 研究思路第11-12页
        1.2.2 研究方法第12-14页
2 理论基础与文献综述第14-23页
    2.1 理论基础第14-21页
        2.1.1 PEST工具第14-15页
        2.1.2 波特五力模型第15-16页
        2.1.3 SWOT分析法第16-17页
        2.1.4 战略管理理论第17-21页
    2.2 文献综述第21-23页
        2.2.1 国外研究现状及评述第21-22页
        2.2.2 国内研究现状及评述第22-23页
3 京东方AMOLED业务的外部环境分析第23-36页
    3.1 公司外部环境分析第23-30页
        3.1.1 政治环境分析第23-24页
        3.1.2 经济环境分析第24-28页
        3.1.3 社会环境分析第28-29页
        3.1.4 技术环境分析第29-30页
    3.2 京东方AMOLED业务的行业环境分析第30-36页
        3.2.1 行业中现有企业的竞争分析第30-31页
        3.2.2 潜在加入者的威胁分析第31-32页
        3.2.3 供应商讨价还价的能力分析第32-33页
        3.2.4 购买者讨价还价的能力分析第33-34页
        3.2.5 替代品的威胁分析第34-36页
4 京东方AMOLED业务的内部环境分析第36-44页
    4.1 京东方公司简介第36-38页
        4.1.1 京东方总体介绍第36-37页
        4.1.2 京东方液晶显示器业务技术创新发展过程第37-38页
    4.2 公司资源分析第38-39页
        4.2.1 人力资源分析第38-39页
        4.2.2 品牌与产品分析第39页
    4.3 企业文化第39-40页
    4.4 公司能力分析第40-44页
        4.4.1 管理能力分析第40页
        4.4.2 技术与创新能力分析第40-43页
        4.4.3 生产能力分析第43页
        4.4.4 营销能力分析第43-44页
5 京东方AMOLED业务的战略制定第44-51页
    5.1 京东方AMOLED业务的战略方向分析第44-48页
        5.1.1 内部优劣势第44-45页
        5.1.2 外部威胁与机会第45-47页
        5.1.3 SWOT分析第47页
        5.1.4 SO战略的分析第47-48页
    5.2 战略的设计第48-50页
        5.2.1 企业总体战略简介第48-49页
        5.2.2 企业战略选择第49-50页
    5.3 企业战略总体目标第50-51页
        5.3.1 短期目标第50页
        5.3.2 中期目标第50页
        5.3.3 长期目标第50-51页
6 京东方AMOLED业务的发展战略实施措施第51-57页
    6.1 国际化技术创新布局第51-52页
        6.1.1 建立海外技术信息搜索机构第51页
        6.1.2 与国外优秀的校企以及研究机构合作第51页
        6.1.3 兼并国外优秀研发机构第51-52页
    6.2 完善技术创新所用的硬件资源第52页
    6.3 强化创新型人才培养第52-53页
        6.3.1 强化对创新人员的技术创新能力培养第52页
        6.3.2 强化创新人员在量产线的实践经验第52-53页
        6.3.3 强化创新人员对未来产品和技术趋势的理解第53页
    6.4 建立符合当前战略的技术创新文化与制度第53-55页
        6.4.1 建立符合“挑战者”战略的技术创新文化第53-54页
        6.4.2 完善技术创新管理制度第54-55页
    6.5 整合产业链,促进创新第55-57页
        6.5.1 建立核心材料的研发机构第55页
        6.5.2 和材料厂商建立战略联盟第55-57页
7 结论第57-59页
参考文献第59-62页
学位论文数据集第62页

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