移动互联网背景下A公司智能手机营销策略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第9-13页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究架构 | 第17-18页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第18-25页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 环境分析理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 波特竞争力模型理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 STP理论 | 第20-21页 |
| 2.1.4 SWOT理论 | 第21-22页 |
| 2.1.5 4P理论 | 第22页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第22-23页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第23-25页 |
| 3 A公司智能手机营销环境分析 | 第25-45页 |
| 3.1 A公司宏观环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 移动互联网时代智能手机行业分析 | 第31-39页 |
| 3.2.1 移动互联网发展现状及趋势 | 第31-34页 |
| 3.2.2 移动互联网对智能手机的影响 | 第34-35页 |
| 3.2.3 智能手机行业概貌及趋势 | 第35-37页 |
| 3.2.4 智能手机行业竞争结构 | 第37-39页 |
| 3.3 A公司微观环境分析 | 第39-45页 |
| 3.3.1 A公司企业内部环境 | 第39页 |
| 3.3.2 营销中介分析 | 第39-40页 |
| 3.3.3 顾客分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 竞争分析 | 第41-43页 |
| 3.3.5 公众分析 | 第43-44页 |
| 3.3.6 供应商分析 | 第44-45页 |
| 4 A公司智能手机营销战略研究 | 第45-59页 |
| 4.1 A公司简介及营销现状 | 第45-49页 |
| 4.1.1 A公司简介 | 第45页 |
| 4.1.2 营销现状 | 第45-47页 |
| 4.1.3 营销存在的问题 | 第47-49页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第49-52页 |
| 4.3 STP战略 | 第52-59页 |
| 4.3.1 智能手机市场细分 | 第52-56页 |
| 4.3.2 智能手机目标市场选择 | 第56-57页 |
| 4.3.3 智能手机市场定位 | 第57-59页 |
| 5 A公司智能手机营销组合策略及实施保障举措 | 第59-66页 |
| 5.1 营销组合策略 | 第59-63页 |
| 5.1.1 差异化精品的产品组合策略 | 第59-60页 |
| 5.1.2 竞争导向的动态价格组合策略 | 第60-61页 |
| 5.1.3 融合性的全渠道运营策略 | 第61-62页 |
| 5.1.4 互联网化的整合营销传播策略 | 第62-63页 |
| 5.2 营销策略实施保障 | 第63-66页 |
| 5.2.1 持续技术创新 | 第63页 |
| 5.2.2 持续加强品牌建设 | 第63-64页 |
| 5.2.3 强化产业链的合作 | 第64-65页 |
| 5.2.4 加强人员和组织保障 | 第65-66页 |
| 6 研究结论与启示 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 创新点与实践启示 | 第67页 |
| 6.3 研究局限性及未来研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录A | 第70-71页 |
| 索引 | 第71-72页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第72-74页 |
| 学位论文数据集 | 第74页 |
