| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 跨文化管理 | 第11-14页 |
| 1.2.2 跨国公司本土化的动因分析 | 第14-15页 |
| 1.2.3 跨国公司本土化的实施 | 第15-16页 |
| 1.3 研究目标及内容及拟解决的关键问题 | 第16-17页 |
| 第二章 R 公司在华本地化案例 | 第17-33页 |
| 引言 | 第17-18页 |
| 2.1 R 公司的历史 | 第18页 |
| 2.2 背景介绍 | 第18-22页 |
| 2.2.1 工程机械行业介绍 | 第18-20页 |
| 2.2.2 液压产品在工程机械上的应用 | 第20-21页 |
| 2.2.3 液压行业竞争介绍 | 第21-22页 |
| 2.2.4 背景介绍小结 | 第22页 |
| 2.3 R 公司在华本地化的历程 | 第22-32页 |
| 2.3.1 R 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 2.3.2 从亏损到盈利（工厂管理的本地化） | 第23-24页 |
| 2.3.3 为适应市场而瘦身的“优选产品”制度（生产本地化） | 第24-26页 |
| 2.3.4 遥远的节省成本之路（采购本地化） | 第26-27页 |
| 2.3.5 与客户间文化冲突的缓冲剂统表体系（销售公司的本地化管理） | 第27-29页 |
| 2.3.6 不再闭门造車的产品设计（本地化设计） | 第29-31页 |
| 2.3.7 加快响应速度（本地化调试） | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 案例研究 | 第33-43页 |
| 3.1 R 公司本土化动因 | 第33-36页 |
| 3.1.1 对价值链掌控的要求 | 第33页 |
| 3.1.2 对公司适应能力的要求 | 第33-34页 |
| 3.1.3 文化冲突下遇到的问题研究 | 第34-36页 |
| 3.2 R 公司本土化策略的确定以及成效 | 第36-41页 |
| 3.2.1 本土化程度的确定分析 | 第36-37页 |
| 3.2.2 以本土化的管理团队为基础 | 第37-38页 |
| 3.2.3 政策上进行适应性的调整 | 第38-39页 |
| 3.2.4 缓和与客户文化冲突的措施的思考以及成效 | 第39-40页 |
| 3.2.5 本土化的人才配备问题讨论 | 第40-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 R 公司管理未解决的问题以及策略建议 | 第43-47页 |
| 4.1 R 公司本土化未解决的问题 | 第43-45页 |
| 4.2 R 公司内部的其他声音 | 第45-46页 |
| 4.3 R 公司未来本土化实施策略建议 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
