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NSN公司服务管理问题及改进对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 诸论第8-18页
    1.1 问题的提出第8-9页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9页
        1.1.3 研究的内容第9页
    1.2 理论综述第9-18页
        1.2.1 服务营销理论第9-12页
        1.2.2 服务创新理论第12-14页
        1.2.3 企业变革理论第14-18页
第2章 通信设备行业市场环境及服务需求分析第18-28页
    2.1 行业环境分析第18-20页
        2.1.1 中国通信设备行业发展现状分析第18页
        2.1.2 运营商内部环境第18-20页
    2.2 竞争对手分析第20-24页
        2.2.1 竞争对手介绍第20-21页
        2.2.2 SWOT 分析第21-24页
    2.3 黑龙江移动公司运营商服务需求分析第24-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第3章 NSN 通信公司服务管理现状及问题第28-37页
    3.1 NSN 通信公司简介第28页
    3.2 NSN 通信公司当前服务管理现状第28-29页
    3.3 服务管理中存在的问题第29-34页
        3.3.1 硬件粗放式管理的问题第30-31页
        3.3.2 网络优化瓶颈的问题第31-32页
        3.3.3 用户感知管理被动的问题第32页
        3.3.4 组织架构改革第32-34页
    3.4 问题成因第34-36页
    3.5 本章小结第36-37页
第4章 NSN 通信公司服务管理改进对策及保障措施第37-49页
    4.1 服务管理改进对策建议第37-41页
        4.1.1 建立本地库备件服务模式第37-39页
        4.1.2 采用优化分解的形式第39-40页
        4.1.3 主动管理用户感知第40-41页
    4.2 保障措施第41-48页
        4.2.1 组织架构保障第41-43页
        4.2.2 标准化项目管理流程保障第43-48页
    4.3 本章小结第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-54页
后记第54-55页
个人简历第55页

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