| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 拟解决的关键问题 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的主要内容和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 薪酬管理体系现状研究综述 | 第15-23页 |
| 2.1 薪酬体系管理内涵 | 第15页 |
| 2.2 薪酬体系改进设计遵循的原则 | 第15-17页 |
| 2.2.1 薪酬体系的改进要坚持公平性和效率性的统一 | 第15-16页 |
| 2.2.2 薪酬体系的改进必须坚持理论与企业实际相结合 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核内涵 | 第17页 |
| 2.4 绩效考核主要方法 | 第17-20页 |
| 2.4.1 目标管理法 | 第17-18页 |
| 2.4.2 关键绩效指标（KPI） | 第18-19页 |
| 2.4.3 平衡积分卡（BSC） | 第19-20页 |
| 2.5 绩效考核的作用 | 第20-21页 |
| 2.5.1 有助于改进企业人力资源配置 | 第20页 |
| 2.5.2 绩效考核是实现企业目标的保证 | 第20页 |
| 2.5.3 绩效考核是企业获取和保持竞争优势的来源 | 第20-21页 |
| 2.5.4 绩效考核是员工谋求自身发展的需要 | 第21页 |
| 2.6 绩效考核的过程 | 第21-22页 |
| 2.6.1 确定适用的绩效考核目标 | 第21页 |
| 2.6.2 确定绩效考核执行责任者 | 第21-22页 |
| 2.6.3 评价员工工作业绩 | 第22页 |
| 2.6.4 公布绩效考核结果 | 第22页 |
| 2.6.5 将绩效考核的结果备案 | 第22页 |
| 2.7 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 LY 煤炭企业薪酬管理体系现状及存在问题研究 | 第23-38页 |
| 3.1 LY 煤炭企业简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 企业整体概况 | 第23页 |
| 3.1.2 企业组织结构图 | 第23-24页 |
| 3.1.3 LY 煤炭企业人力资源现状 | 第24-26页 |
| 3.2 LY 煤炭企业薪酬体系现状分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 薪酬体系简介 | 第26-28页 |
| 3.2.2 LY 煤炭企业薪酬体系存在问题研究 | 第28-30页 |
| 3.2.3 LY 煤炭企业薪酬体系存在问题原因分析 | 第30-32页 |
| 3.3 LY 煤炭企业薪酬满意度调查 | 第32-37页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第32-35页 |
| 3.3.2 调查问卷结果分析 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 4 LY 煤炭企业员工薪酬体系改进设计 | 第38-67页 |
| 4.1 薪酬体系改进设计目标及原则 | 第38-40页 |
| 4.1.1 薪酬体系改进设计目标 | 第38-39页 |
| 4.1.2 薪酬体系改进设计原则 | 第39-40页 |
| 4.2 薪酬体系改进设计 | 第40-51页 |
| 4.2.1 工作分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 岗位说明书 | 第42-44页 |
| 4.2.3 岗位评价 | 第44-51页 |
| 4.3 薪酬体系改进设计方案 | 第51-66页 |
| 4.3.1 改进后的薪酬体系构成 | 第51-53页 |
| 4.3.2 薪酬要素标准设计 | 第53-66页 |
| 4.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 5 结论与需进一步研究的问题 | 第67-70页 |
| 5.1 主要结论 | 第67-69页 |
| 5.2 需进一步研究的问题 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第73页 |
