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H高校在推进管理重心下移过程中财务职能转变研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究的背景和意义第10-11页
    1.2 课题研究的内容第11-12页
    1.3 研究的思路和方法第12-14页
        1.3.1 研究的思路第12页
        1.3.2 研究的方法第12-14页
第2章 相关概念和理论第14-20页
    2.1 相关概念界定第14-16页
        2.1.1 财务职能第14-15页
        2.1.2 高校管理重心下移概念第15-16页
    2.2 相关的管理学理论第16-20页
        2.2.1 预算管理理论第16-18页
        2.2.2 预算的执行控制第18-19页
        2.2.3 财务绩效评价第19-20页
第3章 H 大学原财务职能现状及其管理重心下移工作第20-32页
    3.1 H 大学原财务职能状况第20-28页
        3.1.1 H 大学简介第20-21页
        3.1.2 H 大学原有财务职能概况第21-23页
        3.1.3 H 大学原财务职能中的主要问题分析第23-28页
    3.2 H 大学财务管理重心下移工作第28-32页
        3.2.1 H 大学财务管理重心下移工作指导思想第28-29页
        3.2.2 H 大学财务管理重心下移工作推进情况第29-30页
        3.2.3 管理重心下移后财务职能的转变第30-32页
第4章 财务管理重心下移后财务职能的第32-50页
    4.1 预算编制制度的重构第32-41页
        4.1.1 预算编制的原则第32-33页
        4.1.2 按管理重心下移要求调整预算制度第33-34页
        4.1.3 具体实施方案第34-36页
        4.1.4 具体的预算项目及编制表样第36-41页
    4.2 预算执行控制的重构第41-45页
        4.2.1 预算执行控制的目标第41页
        4.2.2 利用信息化手段提高预算执行进度第41-45页
    4.3 决算工作和绩效考评表的构建第45-50页
        4.3.1 决算工作与绩效考评第45-46页
        4.3.2 绩效考评表的构建第46-50页
第5章 2013 年试点院系财务执行成效分析第50-53页
    5.1 2013 年管理重心下移试点工作成效评价第50-51页
    5.3 今后努力方向第51-53页
第6章 结论和展望第53-55页
    6.1 结论第53页
    6.2 展望第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页
攻读学位期间发表的学术论文目录第59页

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