W银行在中国的中小企业业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 引证法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 例证法 | 第12页 |
| 1.3.3 对比法 | 第12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 W 银行环境分析 | 第14-24页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.1 经济环境 | 第14页 |
| 2.1.2 政治环境 | 第14页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第14-15页 |
| 2.1.4 法律环境 | 第15页 |
| 2.1.5 技术环境 | 第15页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 金融市场发展状况 | 第16页 |
| 2.2.2 银行同业竞争加剧 | 第16页 |
| 2.2.3 银行盈利结构调整压力增加 | 第16-17页 |
| 2.2.4 传统银行机构将受到较大冲击 | 第17-18页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第18-20页 |
| 2.3.1 W 银行在中国的发展 | 第18页 |
| 2.3.2 经验和技术优势 | 第18页 |
| 2.3.3 目标客户的风险特征分析 | 第18-19页 |
| 2.3.4 W 银行的风险态度 | 第19页 |
| 2.3.5 W 银行的产品特点 | 第19-20页 |
| 2.4 SWOT 分析 | 第20-24页 |
| 2.4.1 各行中小企业业务发展状况对比 | 第20-21页 |
| 2.4.2 SWOT 分析 | 第21-24页 |
| 第三章 中小企业融资需求分析 | 第24-29页 |
| 3.1 中小企业的发展现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 中小企业的发展机遇 | 第24-25页 |
| 3.1.2 中小企业的发展困境 | 第25-26页 |
| 3.2 中小企业融资难的原因分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 中小企业自身的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.2 资本市场和银行的资源配置不合理 | 第27页 |
| 3.2.3 信用评级结构的缺乏 | 第27-28页 |
| 3.2.4 投资者的风险态度 | 第28页 |
| 3.3 中小企业融资需求特征分析 | 第28-29页 |
| 第四章 中小企业业务战略选择与评估 | 第29-42页 |
| 4.1 中小企业业务的战略方案 | 第29-31页 |
| 4.1.1 战略目标选择 | 第29页 |
| 4.1.2 战略定位选择 | 第29-30页 |
| 4.1.3 综合性战略 | 第30-31页 |
| 4.2 开发中小企业业务的可行性分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 业务导向和融资需求相匹配 | 第31-32页 |
| 4.2.2 风险态度和风险特征相匹配 | 第32页 |
| 4.2.3 利用自身优势弥补信用评估体系的不足 | 第32页 |
| 4.2.4 技术水平和组织管理水平相互补 | 第32-33页 |
| 4.3 目标客户的开发策略 | 第33-37页 |
| 4.3.1 目标客户开发的原则 | 第33-34页 |
| 4.3.2 目标客户开发的方法 | 第34-35页 |
| 4.3.3 目标客户开发的顺序 | 第35-37页 |
| 4.4 目标产品提供的差异化策略 | 第37-42页 |
| 4.4.1 目标产品提供应遵循的原则 | 第37-38页 |
| 4.4.2 目标产品差异化提供的方法 | 第38-42页 |
| 第五章 战略实施及应注意的问题 | 第42-48页 |
| 5.1 借鉴成功经验弥补自身不足 | 第42-43页 |
| 5.1.1 借鉴同行业的成功例子 | 第42-43页 |
| 5.1.2 制定更为贴近企业的理财产品 | 第43页 |
| 5.1.3 做好理财准备 | 第43页 |
| 5.2 引进国外先进的金融服务工具 | 第43-44页 |
| 5.2.1 须适应中国的国情 | 第44页 |
| 5.2.2 必须符合中国的法律、法规 | 第44页 |
| 5.3 寻找未满足的需求 | 第44-46页 |
| 5.3.1 加强与中国政府部门的联系 | 第44-45页 |
| 5.3.2 坚持服务扩大的发展策略 | 第45页 |
| 5.3.3 及时跟进中国的政策 | 第45-46页 |
| 5.3.4 深入调查研究以寻找潜在客户 | 第46页 |
| 5.4 应注意的问题 | 第46-48页 |
| 5.4.1 加强对银行员工的监督和培训 | 第46-47页 |
| 5.4.2 结合中国本土特征 | 第47页 |
| 5.4.3 分析理财产品给银行带来的各种风险 | 第47-48页 |
| 第六章 增强竞争力的途径 | 第48-55页 |
| 6.1 做好组织结构规划 | 第48-49页 |
| 6.2 如何做好产品渠道管理 | 第49-50页 |
| 6.2.1 做好产品的设计与服务 | 第49页 |
| 6.2.2 拓展理财产品的营销渠道 | 第49-50页 |
| 6.3 做好风险防范工作 | 第50-51页 |
| 6.3.1 如何防范内部风险 | 第50页 |
| 6.3.2 如何防范外部风险 | 第50-51页 |
| 6.4 提高 W 银行的企业文化水平 | 第51-53页 |
| 6.4.1 提高企业文化的凝聚力 | 第51页 |
| 6.4.2 完善职工激励机制 | 第51-52页 |
| 6.4.3 提高管理者的综合能力 | 第52页 |
| 6.4.4 开展公益活动 | 第52-53页 |
| 6.5 实现经营模式的转变 | 第53-55页 |
| 6.5.1 实现多种经营模式共有的格局 | 第53页 |
| 6.5.2 实现互联网批量审批 | 第53页 |
| 6.5.3 实现一体化服务的转变 | 第53-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
