| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的意义 | 第9页 |
| 1.2.1 选题的理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 选题的现实意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究主要内容及框架体系 | 第11-13页 |
| 1.5 研究方法及创新之处 | 第13-14页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.5.2 本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 全面成本管理理论相关研究 | 第14-22页 |
| 2.1 全面成本管理理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 约束理论 | 第14页 |
| 2.1.2 适时生产理论 | 第14-16页 |
| 2.1.3 全面质量管理 | 第16-17页 |
| 2.2 全面成本管理目标及新型工具 | 第17-20页 |
| 2.2.1 全面成本管理概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面成本管理目标 | 第18-19页 |
| 2.2.3 全面成本管理新型工具 | 第19-20页 |
| 2.3 全面成本管理核心内容 | 第20-22页 |
| 2.3.1 成本动因 | 第20页 |
| 2.3.2 作业成本制度与管理 | 第20-22页 |
| 第3章 JA公司成本管理现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司规模及产品类型 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 公司成本管理现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 公司成本管理组织构架 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司成本管理的目标与内容 | 第24页 |
| 3.2.3 公司成本管理流程 | 第24-25页 |
| 3.3 公司成本管理存在的问题分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 成本总量控制方法不科学 | 第25-26页 |
| 3.3.2 成本核算体系不健全 | 第26页 |
| 3.3.3 作业流程设计缺乏系统整合 | 第26页 |
| 3.3.4 不注重成本管理基础工作 | 第26-27页 |
| 3.3.5 采购成本增加，导致产品固定成本的增加 | 第27-28页 |
| 3.3.6 成本控制缺乏有效激励约束 | 第28-29页 |
| 第4章 JA公司基于全面成本管理理论的成本管理体系设计及优化 | 第29-43页 |
| 4.1 全面成本管理理论的成本管理体系设计 | 第29-36页 |
| 4.1.1 目标成本规划管理方案设计构建 | 第30-31页 |
| 4.1.2 标准成本控制方案设计 | 第31-33页 |
| 4.1.3 实际成本核算管理方案设计 | 第33-34页 |
| 4.1.4 责任成本管理方案设计 | 第34-35页 |
| 4.1.5 基于价值链理论的成本管理方案设计 | 第35-36页 |
| 4.2 全面成本管理理论的成本管理体系优化 | 第36-43页 |
| 4.2.1 基于全面成本控制理论的方案优化 | 第36-40页 |
| 4.2.2 成本价值链中主要活动成本控制方案优化 | 第40-43页 |
| 第5章 JA公司全面成本管理体系实施方案 | 第43-53页 |
| 5.1 JA公司全面成本管理体系组织结构及责任 | 第43-44页 |
| 5.2 JA公司成本管理原则 | 第44-45页 |
| 5.3 JA公司成本考核流程 | 第45页 |
| 5.4 JA公司绩效考核指标制定 | 第45-51页 |
| 5.5 预期实施效果 | 第51-53页 |
| 总结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、申请硕士学位期间发表的学术论文与研究成果 | 第57页 |