中百集团竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第20-21页 |
| 第2章 中百集团环境分析 | 第21-35页 |
| 2.1 中百集团概况 | 第21-24页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第21-22页 |
| 2.1.2 企业文化 | 第22页 |
| 2.1.3 技术能力 | 第22-23页 |
| 2.1.4 组织结构 | 第23-24页 |
| 2.1.5 营销现状 | 第24页 |
| 2.2 公司PEST分析 | 第24-26页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 2.3 公司竞争环境分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 现有竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第28页 |
| 2.3.3 替代品威胁分析 | 第28-29页 |
| 2.3.4 供应商分析 | 第29页 |
| 2.3.5 购买者分析 | 第29-30页 |
| 2.4 公司SWOT分析 | 第30-34页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第31页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 2.4.3 机会分析 | 第32页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 2.4.5 SWOT矩阵 | 第33-34页 |
| 2.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 中百集团竞争战略方案设计 | 第35-43页 |
| 3.1 公司的发展目标和总体战略 | 第35-36页 |
| 3.1.1 发展目标和指导思想 | 第35页 |
| 3.1.2 总体战略 | 第35-36页 |
| 3.2 公司竞争战略选择 | 第36-39页 |
| 3.2.1 成本领先战略 | 第36-37页 |
| 3.2.2 差异化战略 | 第37-39页 |
| 3.3 合作战略 | 第39-40页 |
| 3.3.1 战略联盟 | 第39页 |
| 3.3.2 实施战略联盟——第三方物流 | 第39-40页 |
| 3.4 实施多元化战略 | 第40-42页 |
| 3.4.1 积极拓展电子商务 | 第40-41页 |
| 3.4.2 向购物中心模式转型 | 第41-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 中百集团竞争战略实施保障 | 第43-48页 |
| 4.1 强化人力资源管理 | 第43页 |
| 4.2 构建新型企业文化 | 第43-45页 |
| 4.2.1 管理以文化为基础 | 第43-44页 |
| 4.2.2 严格制度管理 | 第44页 |
| 4.2.3 领导以身作则 | 第44-45页 |
| 4.2.4 树立员工榜样 | 第45页 |
| 4.3 深化应用信息网络技术 | 第45-46页 |
| 4.3.1 完善管理软件系统 | 第45页 |
| 4.3.2 引进新技术 | 第45页 |
| 4.3.3 全面拓展信息网络技术的应用范围 | 第45-46页 |
| 4.4 竞争战略的反馈与控制 | 第46-47页 |
| 4.4.1 竞争战略的控制原则 | 第46-47页 |
| 4.4.2 竞争战略的控制方法 | 第47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
