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烟台HY公司竞争战略研究

目录第4-7页
CONTENTS第7-10页
摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 导论第14-20页
    1.1 研究的背景与研究的意义第14-15页
        1.1.1 研究的背景第14-15页
        1.1.2 研究的意义第15页
    1.2 研究的思路与框架结构第15-17页
        1.2.1 研究思路第15-17页
        1.2.2 研究框架第17页
    1.3 研究的方法与分析工具第17-19页
        1.3.1 研究的方法第17-18页
        1.3.2 分析工具第18-19页
    1.4 本文创新点第19-20页
第2章 相关文献综述第20-26页
    2.1 理论依据第20-22页
    2.2 国内外研究现状第22-24页
        2.2.1 国外研究现状第22-23页
        2.2.2 国内研究现状第23页
        2.2.3 产业战略研究现状第23-24页
    2.3 相关研究进展及理论评述第24-26页
第3章 HY公司外部环境分析第26-38页
    3.1 宏观环境分析第26-33页
        3.1.1 政治与法律环境第26页
        3.1.2 经济环境第26-27页
        3.1.3 社会文化环境第27-28页
        3.1.4 技术环境第28-33页
    3.2 制盖行业环境分析第33-38页
        3.2.1 买方力量第33页
        3.2.2 供方力量第33-34页
        3.2.3 潜在进入者威胁第34-35页
        3.2.4 替代品威胁第35-36页
        3.2.5 竞争对手威胁第36-38页
第4章 HY公司内部环境分析第38-61页
    4.1 HY公司简介第38页
    4.2 HY公司资源分析第38-45页
        4.2.1 有形资源分析第38-43页
        4.2.2 无形资源分析第43-45页
    4.3 HY公司能力分析第45-59页
        4.3.1 财务能力分析第45-46页
        4.3.2 人力资源能力分析第46-47页
        4.3.3 营销能力分析第47-52页
        4.3.4 技术能力分析第52-56页
        4.3.5 信息管理能力分析第56-57页
        4.3.6 制造能力分析第57-59页
    4.4 HY公司内部存在的问题第59-61页
第5章 HY公司竞争战略制定第61-68页
    5.1 SWOT分析第61-64页
        5.1.1 优势第61页
        5.1.2 劣势第61-62页
        5.1.3 机遇第62-63页
        5.1.4 威胁第63页
        5.1.5 SWOT分析矩阵第63-64页
    5.2 备选战略可行性分析第64-66页
    5.3 HY公司战略目标的确定第66-67页
        5.3.1 指导思想第66页
        5.3.2 战略目标第66-67页
    5.4 竞争战略选择第67-68页
第6章 HY公司竞争战略的实施和保障措施第68-76页
    6.1 HY公司差异化战略的实施第68-70页
        6.1.1 实现批量生产准时交货第68页
        6.1.2 持续保持技术领先策略第68-69页
        6.1.3 完成做专业服务商的转变第69-70页
        6.1.4 深挖和聚焦客户需求第70页
    6.2 HY公司战略实施的保障措施第70-76页
        6.2.1 继续保持企业自主研发创新能力第70-71页
        6.2.2 持续提升企业开发市场的营销能力第71-72页
        6.2.3 着力打造企业生产运营管理能力第72页
        6.2.4 抓实产品质量管控能力第72-73页
        6.2.5 确保人力资源保障能力第73-74页
        6.2.6 提升企业生产运营规模第74-76页
第7章 结论与展望第76-78页
    7.1 主要结论第76页
    7.2 存在的主要问题与展望第76-78页
参考文献第78-80页
致谢第80-81页
学位论文评阅及答辩情况表第81页

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