烟台HY公司竞争战略研究
目录 | 第4-7页 |
CONTENTS | 第7-10页 |
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 导论 | 第14-20页 |
1.1 研究的背景与研究的意义 | 第14-15页 |
1.1.1 研究的背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究的意义 | 第15页 |
1.2 研究的思路与框架结构 | 第15-17页 |
1.2.1 研究思路 | 第15-17页 |
1.2.2 研究框架 | 第17页 |
1.3 研究的方法与分析工具 | 第17-19页 |
1.3.1 研究的方法 | 第17-18页 |
1.3.2 分析工具 | 第18-19页 |
1.4 本文创新点 | 第19-20页 |
第2章 相关文献综述 | 第20-26页 |
2.1 理论依据 | 第20-22页 |
2.2 国内外研究现状 | 第22-24页 |
2.2.1 国外研究现状 | 第22-23页 |
2.2.2 国内研究现状 | 第23页 |
2.2.3 产业战略研究现状 | 第23-24页 |
2.3 相关研究进展及理论评述 | 第24-26页 |
第3章 HY公司外部环境分析 | 第26-38页 |
3.1 宏观环境分析 | 第26-33页 |
3.1.1 政治与法律环境 | 第26页 |
3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
3.1.4 技术环境 | 第28-33页 |
3.2 制盖行业环境分析 | 第33-38页 |
3.2.1 买方力量 | 第33页 |
3.2.2 供方力量 | 第33-34页 |
3.2.3 潜在进入者威胁 | 第34-35页 |
3.2.4 替代品威胁 | 第35-36页 |
3.2.5 竞争对手威胁 | 第36-38页 |
第4章 HY公司内部环境分析 | 第38-61页 |
4.1 HY公司简介 | 第38页 |
4.2 HY公司资源分析 | 第38-45页 |
4.2.1 有形资源分析 | 第38-43页 |
4.2.2 无形资源分析 | 第43-45页 |
4.3 HY公司能力分析 | 第45-59页 |
4.3.1 财务能力分析 | 第45-46页 |
4.3.2 人力资源能力分析 | 第46-47页 |
4.3.3 营销能力分析 | 第47-52页 |
4.3.4 技术能力分析 | 第52-56页 |
4.3.5 信息管理能力分析 | 第56-57页 |
4.3.6 制造能力分析 | 第57-59页 |
4.4 HY公司内部存在的问题 | 第59-61页 |
第5章 HY公司竞争战略制定 | 第61-68页 |
5.1 SWOT分析 | 第61-64页 |
5.1.1 优势 | 第61页 |
5.1.2 劣势 | 第61-62页 |
5.1.3 机遇 | 第62-63页 |
5.1.4 威胁 | 第63页 |
5.1.5 SWOT分析矩阵 | 第63-64页 |
5.2 备选战略可行性分析 | 第64-66页 |
5.3 HY公司战略目标的确定 | 第66-67页 |
5.3.1 指导思想 | 第66页 |
5.3.2 战略目标 | 第66-67页 |
5.4 竞争战略选择 | 第67-68页 |
第6章 HY公司竞争战略的实施和保障措施 | 第68-76页 |
6.1 HY公司差异化战略的实施 | 第68-70页 |
6.1.1 实现批量生产准时交货 | 第68页 |
6.1.2 持续保持技术领先策略 | 第68-69页 |
6.1.3 完成做专业服务商的转变 | 第69-70页 |
6.1.4 深挖和聚焦客户需求 | 第70页 |
6.2 HY公司战略实施的保障措施 | 第70-76页 |
6.2.1 继续保持企业自主研发创新能力 | 第70-71页 |
6.2.2 持续提升企业开发市场的营销能力 | 第71-72页 |
6.2.3 着力打造企业生产运营管理能力 | 第72页 |
6.2.4 抓实产品质量管控能力 | 第72-73页 |
6.2.5 确保人力资源保障能力 | 第73-74页 |
6.2.6 提升企业生产运营规模 | 第74-76页 |
第7章 结论与展望 | 第76-78页 |
7.1 主要结论 | 第76页 |
7.2 存在的主要问题与展望 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |