| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究思路与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 相关理论与概念 | 第11-15页 |
| 2.1 项目管理 | 第11页 |
| 2.2 成本管理 | 第11-13页 |
| 2.3 房地产项目管理 | 第13-15页 |
| 2.3.1 房地产项目及其特点 | 第13页 |
| 2.3.2 房地产项目的生命周期 | 第13-15页 |
| 3 项目概况及成本管理问题现状 | 第15-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第15页 |
| 3.2 项目概况 | 第15-22页 |
| 3.2.1 阳光国际项目管理组织架构 | 第17-19页 |
| 3.2.2 盛达房地产项目资源计划编制 | 第19-22页 |
| 3.3 阳光国际项目成本控制概况 | 第22-25页 |
| 3.3.1 策划阶段的成本控制 | 第23-24页 |
| 3.3.2 设计阶段的成本控制 | 第24页 |
| 3.3.3 施工阶段的成本控制 | 第24-25页 |
| 3.4 盛达阳光国际项目成本控制效果 | 第25-27页 |
| 3.4.1 盛达阳光国际项目工程成本控制实际效果 | 第25-26页 |
| 3.4.2 成本管理的效果 | 第26-27页 |
| 3.5 盛达阳光国际小区项目成本管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.5.1 没有形成完善的“责、权、利”相结合的成本管理体制 | 第27-28页 |
| 3.5.2 忽视工程项目“质量成本“的管理控制 | 第28页 |
| 3.5.3 项目管理人员经济观念不强 | 第28页 |
| 3.5.4 忽视工程项目“工期成本”的管理控制 | 第28-29页 |
| 3.6 原因分析 | 第29-31页 |
| 3.6.1 项目成本控制人本管理不到位 | 第29页 |
| 3.6.2 缺乏完善的项目成本预算管理体系 | 第29-31页 |
| 4 对策与建议 | 第31-36页 |
| 4.1 落实项目管理措施 | 第31-32页 |
| 4.1.1 建立健全项目管理体制 | 第31-32页 |
| 4.1.2 完善成本管理战略体系 | 第32页 |
| 4.2 落实项目技术措施 | 第32-34页 |
| 4.2.1 进一步建立建全预算管理体制 | 第33页 |
| 4.2.2 从质量成本管理上要效益 | 第33页 |
| 4.2.3 从工期成本控制上要效益 | 第33-34页 |
| 4.2.4 制定经济合理的施工方案，组织均衡施工 | 第34页 |
| 4.3 落实项目经济措施 | 第34-35页 |
| 4.3.1 建立责权利相结合的成本管理体制 | 第34-35页 |
| 4.3.2 树立全员经济意识 | 第35页 |
| 4.4 落实项目合同措施 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-40页 |