| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究目的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目标、方法和结构 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.3 论文内容结构 | 第10-12页 |
| 第二章 供应链联盟环境下的战略采购 | 第12-17页 |
| 2.1 战略采购的定义和背景 | 第12-13页 |
| 2.2 供应链联盟 | 第13-15页 |
| 2.3 战略采购的原则 | 第15-17页 |
| 第三章 整合供应链环境下的战略采购活动 | 第17-24页 |
| 3.1 供应链联盟整合 | 第17-20页 |
| 3.1.1 供应链联盟管理 | 第17-18页 |
| 3.1.2 供应链联盟存在的障碍 | 第18-19页 |
| 3.1.3 供应联盟管理桥梁 | 第19-20页 |
| 3.2 为战略采购成功对供应联盟的管理 | 第20-22页 |
| 3.3 没有供应战略联盟下的供应商关系管理 | 第22-24页 |
| 第四章 当前企业战略采购现状分析 | 第24-35页 |
| 4.1 企业的战略采购面临现状 | 第24-25页 |
| 4.2 现行企业对采购供应商的选择误区 | 第25-26页 |
| 4.3 战略采购管理步骤分析 | 第26-29页 |
| 4.4 供应链联盟中的战略采购模型 | 第29-31页 |
| 4.5 战略采购管理实施对策 | 第31-33页 |
| 4.6 评估和改进企业的采购方式 | 第33-35页 |
| 第五章 供应链联盟下的家具源（FO）公司战略采购模式 | 第35-71页 |
| 5.1 供应商整合战略 | 第35-47页 |
| 5.1.1 供应商早期参与(ESI) | 第35-39页 |
| 5.1.2 平衡生产商和供应商的需要 | 第39-41页 |
| 5.1.3 对供应商进行绩效评估 | 第41-44页 |
| 5.1.4 原料供应商战略 | 第44-47页 |
| 5.2 采购成本 | 第47-55页 |
| 5.2.1 价值链分析 | 第47-49页 |
| 5.2.2 成本控制 | 第49-51页 |
| 5.2.3 零库存目标的追求 | 第51-55页 |
| 5.3 产品经营分析 | 第55-63页 |
| 5.3.1 战略采购框架下的产品投产加速 | 第55-58页 |
| 5.3.2 生产合并 | 第58-59页 |
| 5.3.3 非核心业务外包 | 第59-61页 |
| 5.3.4 国际化的业务并购和拓展 | 第61-63页 |
| 5.4 与业界领先基准的比较 | 第63-66页 |
| 5.5 FO 公司战略采购体系的改善与建议 | 第66-71页 |
| 结束语 | 第71-73页 |
| 1 本文主要工作 | 第71-72页 |
| 2 研究展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |