| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 本文研究的背景和意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 建设方在工程质量管理中的责任与地位 | 第13-14页 |
| 1.1.3 工程质量管理研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外项目质量情况研究 | 第15-20页 |
| 1.2.1 国内项目质量情况研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国外项目质量情况研究 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外建设项目质量控制的差异 | 第18-19页 |
| 1.2.4 国外建设方对工程项目质量管理方式对我国的启示 | 第19-20页 |
| 1.3 研究的目的和内容 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 工程项目质量控制相关理论 | 第22-25页 |
| 2.1 质量控制的概念 | 第22页 |
| 2.1.1 质量 | 第22页 |
| 2.1.2 工程质量 | 第22页 |
| 2.1.3 工程质量控制 | 第22页 |
| 2.2 工程质量控制的特点 | 第22-23页 |
| 2.3 工程质量控制的原则 | 第23-24页 |
| 2.4 工程质量控制的方法 | 第24-25页 |
| 第三章 建设方在建设项目的施工过程质量管理对六西格玛管理的运用 | 第25-36页 |
| 3.1 六西格玛管理 | 第25-30页 |
| 3.1.1 六西格玛概念 | 第25页 |
| 3.1.2 六西格玛管理的实质 | 第25-26页 |
| 3.1.3 六西格玛管理过程 | 第26-28页 |
| 3.1.4 六西格玛管理的特点 | 第28-29页 |
| 3.1.5 六西格玛管理的实施原则 | 第29-30页 |
| 3.2 六西格玛管理应用于建设工程施工阶段质量管理的可行性 | 第30-32页 |
| 3.2.1 工程质量管理所包含的内容 | 第30页 |
| 3.2.2 建筑工程质量管理原则 | 第30-31页 |
| 3.2.3 建设方施工阶段质量管理的特点 | 第31页 |
| 3.2.4 六西格玛施工过程质量管理优势 | 第31-32页 |
| 3.2.5 六西格玛施工过程质量管理的可操作性 | 第32页 |
| 3.3 六西格玛施工过程质量管理 | 第32-35页 |
| 3.3.1 六西格玛施工过程质量管理框架的建立 | 第32-34页 |
| 3.3.2 实施六西格玛施工过程质量管理前的准备工作 | 第34-35页 |
| 3.4 实施六西格玛施工过程质量管理的注意事项 | 第35-36页 |
| 第四章 六西格玛改进工程项目质量案例 | 第36-48页 |
| 4.1 工程概况 | 第36页 |
| 4.2 问题定义阶段 | 第36-37页 |
| 4.3 问题分析阶段 | 第37-42页 |
| 4.4 价值分析与测量阶段 | 第42页 |
| 4.5 设计与改进阶段 | 第42-46页 |
| 4.5.1 实施工序计划 | 第43-44页 |
| 4.5.2 “看板拉动”式管理 | 第44-46页 |
| 4.5.3 采用模块化施工 | 第46页 |
| 4.6 控制与标准化 | 第46页 |
| 4.7 实施六西格玛管理取得的成果 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第52页 |
