| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 2 理论与文献述评 | 第15-21页 |
| 2.1 理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业战略概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略结构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业战略管理研究过程与任务 | 第17-18页 |
| 2.2 水电建筑施工企业战略研究述评 | 第18-21页 |
| 3 S局外部环境分析：机会、挑战与产业竞争 | 第21-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第24-25页 |
| 3.1.5 全球大环境 | 第25页 |
| 3.2 建筑行业环境特征分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 国际建筑市场环境分析 | 第26页 |
| 3.2.2 国内建筑市场环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.4 建筑施工行业生命周期及关键成功因素分析 | 第28-30页 |
| 3.3 企业竞争环境分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 波特竞争战略模型 | 第30-32页 |
| 3.3.2 水电建筑行业竞争特点 | 第32页 |
| 3.3.3 S局竞争态势分析 | 第32-34页 |
| 4 S局内部资源与能力分析 | 第34-39页 |
| 4.1 S局概况 | 第34页 |
| 4.2 组织结构 | 第34-36页 |
| 4.3 人力资源 | 第36页 |
| 4.4 市场分布及地位 | 第36-37页 |
| 4.5 品牌 | 第37页 |
| 4.6 企业文化 | 第37-39页 |
| 5 S局发展战略选择与制定 | 第39-49页 |
| 5.1 总体发展战略制定 | 第39-45页 |
| 5.1.1 SWOT战略矩阵 | 第39-44页 |
| 5.1.2 S局企业使命与发展目标 | 第44-45页 |
| 5.1.3 S局总体战略确定 | 第45页 |
| 5.2 经营战略\竞争战略制定 | 第45-49页 |
| 5.2.1 BCG矩阵分析简介 | 第45-46页 |
| 5.2.2 基于BCG矩阵的S局业务战略分析 | 第46-49页 |
| 6 S局战略实施相关保障性措施 | 第49-57页 |
| 6.1 强化与相关多元化战略相匹配的事业部组织结构 | 第49-50页 |
| 6.2 加强企业文化渗透力和认同度 | 第50-53页 |
| 6.3 激发战略领导者意识的觉醒 | 第53-54页 |
| 6.4 人力资源管理与企业战略匹配 | 第54-55页 |
| 6.5 建立先进的管理信息系统,完善管理体系 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |