| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究对象 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究动机 | 第9页 |
| 1.1.4 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.5 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路及研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究流程与架构模式 | 第10-12页 |
| 2 家居企业创新相关文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 创新概念的界定和研究范围 | 第12-14页 |
| 2.2 创新对企业发展的意义 | 第14-15页 |
| 2.2.1 创新对企业发展的意义体现在以下方面 | 第14-15页 |
| 2.3 创新的分类 | 第15页 |
| 2.3.1 根据其场合的不同分类 | 第15页 |
| 2.3.2 按创新发生的各部分关系分类 | 第15页 |
| 2.4 创新与企业成长(创新与多角化发展的内在联系) | 第15-16页 |
| 2.5 企业创新过程中的市场营销策略 | 第16-19页 |
| 2.5.1 筹建海外家具制造业专区 | 第17-18页 |
| 2.5.2 提升产品设计能力 | 第18页 |
| 2.5.3 全球各地设立营销据点 | 第18页 |
| 2.5.4 进行产业联盟 | 第18页 |
| 2.5.5 发展自动化与半自动化设备,并应用计算机绘图技术 | 第18页 |
| 2.5.6 开发大陆市场 | 第18-19页 |
| 3 台湾家居企业产品创新与多角化发展的现状与优劣 | 第19-37页 |
| 3.1 台湾家居产业的发展历程与现状 | 第19-25页 |
| 3.1.1 萌芽期(1955年～1965年) | 第19页 |
| 3.1.2 家居主流市场的转变期(1966年～1975年) | 第19页 |
| 3.1.3 成熟稳定期(1976年～1980年) | 第19页 |
| 3.1.4 转型突破期(1980年～至今) | 第19-21页 |
| 3.1.5 国际市场的转变 | 第21-23页 |
| 3.1.6 未来趋势展望 | 第23-24页 |
| 3.1.7 在外销企业方面 | 第24页 |
| 3.1.8 在内销企业方面 | 第24-25页 |
| 3.2 台湾家居企业宏观环境分析 | 第25-37页 |
| 3.2.1 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.2.2 济技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 台湾家居产业SWOT分析及各种应对策略 | 第26-27页 |
| 3.2.4 台湾家居企业五力分析 | 第27-35页 |
| 3.2.5 台湾家居企业产品的市场发展趋势 | 第35页 |
| 3.2.6 台湾家居企业发展中存在的问题 | 第35-37页 |
| 4 家居企业以产品创新促多角化发展之模式探讨 | 第37-44页 |
| 4.1 家居企业产品创新与企业多角化发展的内在关系 | 第38-39页 |
| 4.2 家居企业不同成长阶段采用的产品创新策略 | 第39-40页 |
| 4.2.1 家居企业产品创新与企业同心多角化发展 | 第39-40页 |
| 4.2.2 家居企业产品创新与企业水平多角化发展 | 第40页 |
| 4.2.3 家居企业产品创新与企业纵向多角化发展 | 第40页 |
| 4.2.4 家居企业产品创新与企业混合多角化发展 | 第40页 |
| 4.3 针对现阶段家居企业创新问题采用的应对策略 | 第40-42页 |
| 4.3.1 产品创新 | 第40-41页 |
| 4.3.2 技术创新 | 第41-42页 |
| 4.3.3 服务创新 | 第42页 |
| 4.3.4 产品多角化发展 | 第42页 |
| 4.4 家居企业创新的配套管理机制 | 第42-44页 |
| 5 可行的营销策略分析 | 第44-52页 |
| 5.1 常用的市场营销策略 | 第44-48页 |
| 5.1.1 促销策略 | 第44页 |
| 5.1.2 品牌营销策略 | 第44-46页 |
| 5.1.3 直接营销与网络营销策略 | 第46-48页 |
| 5.2 家居产品特色营销策略 | 第48-50页 |
| 5.2.1 绿色产品营销策略 | 第48-49页 |
| 5.2.2 家居企业文化营销策略 | 第49-50页 |
| 5.3 重点市场转移的营销策略 | 第50-52页 |
| 5.3.1 从城市向城镇转移到营销策略 | 第50-51页 |
| 5.3.2 开发出口市场的营销策略 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 在外销出口的家具企业必须升级与转型 | 第52页 |
| 6.2 在中国内销方面企业需增进自身能力 | 第52页 |
| 6.3 台湾家居企业面对大陆及各国强大的竞争力，以及面对中国市场，未来如何来因应 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
