山东省建设监理咨询有限公司发展与竞争战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 山东监理公司概况及面临的问题 | 第10-15页 |
| 1.2.1 山东监理公司概况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 山东监理公司基本情况 | 第11-12页 |
| 1.2.3 山东监理公司业绩情况 | 第12页 |
| 1.2.4 山东监理公司组织架构 | 第12-14页 |
| 1.2.5 山东监理公司面临的问题 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究结构安排 | 第17-18页 |
| 第二章 企业战略管理理论 | 第18-25页 |
| 2.1 企业战略管理思想的演进 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略管理的分析方法 | 第19-22页 |
| 2.3 企业战略类型 | 第22页 |
| 2.4 基本竞争战略理论 | 第22-25页 |
| 第三章 山东监理公司发展的外部环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST） | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治因素（P） | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济因素（E） | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会因素（E） | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术因素（T） | 第28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第29页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第29页 |
| 3.2.3 潜在进入者的能力 | 第29-31页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 | 第31页 |
| 3.2.5 行业内竞争者的竞争能力 | 第31-32页 |
| 3.2.6 行业环境分析小结 | 第32-34页 |
| 第四章 山东监理公司的内部环境分析 | 第34-40页 |
| 4.1 山东监理公司优势分析（S） | 第34-36页 |
| 4.2 山东监理公司劣势分析（W） | 第36-37页 |
| 4.3 山东监理公司机遇分析（O） | 第37页 |
| 4.4 山东监理公司威胁分析（T） | 第37-38页 |
| 4.4.1 国家对监理市场的调控带来的威胁 | 第37-38页 |
| 4.4.2 激烈的市场竞争带来的威胁 | 第38页 |
| 4.5 山东监理公司内部环境分析小结 | 第38-40页 |
| 第五章 山东监理公司竞争战略的评价和选择 | 第40-42页 |
| 5.1 山东监理公司的竞争战略 | 第40页 |
| 5.2 山东监理公司竞争战略的选择 | 第40-41页 |
| 5.3 山东监理公司竞争战略选择小结 | 第41-42页 |
| 第六章 山东监理公司战略实施策略和保障 | 第42-48页 |
| 6.1 山东监理公司战略实施策略 | 第42-45页 |
| 6.1.1 为顾客提供延伸服务，展现技术能力 | 第42页 |
| 6.1.2 创新性服务 | 第42-43页 |
| 6.1.3 独有的管理模式 | 第43-45页 |
| 6.1.4 拓展监理延伸服务 | 第45页 |
| 6.2 山东监理公司的战略保障措施 | 第45-48页 |
| 6.2.1 建立灵活有效的组织架构 | 第45页 |
| 6.2.2 制定完善的人力资源管理制度 | 第45-48页 |
| 第七章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
