| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究技术路线 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容 | 第20-21页 |
| 第2章 风险管理与全面风险管理相关理论 | 第21-32页 |
| 2.1 风险管理 | 第21-25页 |
| 2.1.1 风险的内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 风险管理的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.3 风险管理的发展 | 第22-25页 |
| 2.2 全面风险管理的概念 | 第25-26页 |
| 2.3 COSO《全面风险管理——整合框架》 | 第26-29页 |
| 2.3.1 全面风险管理框架设置原则 | 第26-27页 |
| 2.3.2 全面风险管理框架的内容 | 第27-29页 |
| 2.4 《中央企业全面风险管理指引》 | 第29-32页 |
| 2.4.1 出台背景 | 第29-30页 |
| 2.4.2 主要内容 | 第30-32页 |
| 第3章 我国企业风险管理现状分析 | 第32-37页 |
| 3.1 我国企业风险管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.2 我国企业风险管理改进措施 | 第33-35页 |
| 3.3 我国企业实施全面风险管理的必然性 | 第35-37页 |
| 第4章 我国企业全面风险管理框架的构建 | 第37-55页 |
| 4.1 企业的全面风险管理框架构建 | 第37页 |
| 4.2 全面风险管理的基本流程 | 第37-42页 |
| 4.2.1 全面风险管理目标设置 | 第37-39页 |
| 4.2.2 设置风险偏好 | 第39-40页 |
| 4.2.3 风险识别 | 第40-41页 |
| 4.2.4 风险评估 | 第41页 |
| 4.2.5 风险应对 | 第41-42页 |
| 4.2.6 风险监控与报告 | 第42页 |
| 4.3 全面风险管理的保障机制 | 第42-45页 |
| 4.3.1 公司治理 | 第42-44页 |
| 4.3.2 内部控制 | 第44-45页 |
| 4.4 全面风险管理的运行平台 | 第45-53页 |
| 4.4.1 全面风险管理组织架构 | 第45-48页 |
| 4.4.2 风险管理文化 | 第48-49页 |
| 4.4.3 风险管理制度标准 | 第49-50页 |
| 4.4.4 全面风险管理信息系统 | 第50-52页 |
| 4.4.5 内部审计 | 第52-53页 |
| 小结 | 第53-55页 |
| 第5章 H集团全面风险管理体系的构建实施 | 第55-80页 |
| 5.1 H集团公司简介 | 第55页 |
| 5.2 集团公司全面风险管理体系的构建实施 | 第55-79页 |
| 5.2.1 实施计划 | 第55-59页 |
| 5.2.2 前期准备工作 | 第59页 |
| 5.2.3 构建全面风险管理组织体系 | 第59-61页 |
| 5.2.4 进行全面风险管理业务培训 | 第61页 |
| 5.2.5 完善风险管理制度体系 | 第61-62页 |
| 5.2.6 建立完善的风险评估机制 | 第62-72页 |
| 5.2.7 完善内部控制系统 | 第72-75页 |
| 5.2.8 完善信息与沟通机制 | 第75-77页 |
| 5.2.9 完善集团公司的内部监督体系 | 第77-78页 |
| 5.2.10 编制《全面风险管理手册》及各流程分册 | 第78页 |
| 5.2.11 培育风险文化 | 第78-79页 |
| 小结 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |