| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第8页 |
| 1.2 本文研究的理论意义和实践意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 本文主要研究方法和内容 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.3 主要贡献 | 第10-11页 |
| 2 中外文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 国外绩效管理管理研究 | 第11-13页 |
| 2.1.2 国外研发人员绩效管理研究 | 第13-15页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国内绩效管理研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内研发人员绩效管理研究现状 | 第16-18页 |
| 3 JX 公司研发人员绩效管理现状及分析 | 第18-33页 |
| 3.1 行业背景分析及 JX 公司简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 行业背景介绍 | 第18页 |
| 3.1.2 JX 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.3 JX 公司组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2 JX 公司研发人员现状及结构分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 JX 公司员工现状及结构分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 JX 公司研发人员现状及结构分析 | 第21-22页 |
| 3.3 JX 公司研发人员绩效管理现状 | 第22-30页 |
| 3.3.1 问卷说明 | 第22页 |
| 3.3.2 问卷信效度检验 | 第22-23页 |
| 3.3.3 数据分析 | 第23-30页 |
| 3.3.4 数据分析结果 | 第30页 |
| 3.4 JX 公司研发人员绩效管理存在的主要问题及分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 绩效管理体系不完善，缺乏沟通与辅导 | 第30-31页 |
| 3.4.2 绩效考核指标体系不科学、不合理 | 第31页 |
| 3.4.3 绩效考核主体混乱 | 第31页 |
| 3.4.4 绩效考核结果应用单一 | 第31-33页 |
| 4 JX 公司研发人员绩效管理体系设计 | 第33-47页 |
| 4.1 JX 公司研发人员绩效管理体系设计总体思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 优化设计目的 | 第33页 |
| 4.1.2 优化设计原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 优化设计思路 | 第34页 |
| 4.2 JX 公司研发人员绩效管理体系设计方案 | 第34-47页 |
| 4.2.1 考核对象分析及考核主体确定 | 第34-36页 |
| 4.2.2 构建科学、合理的研发人员绩效考核指标体系 | 第36-42页 |
| 4.2.3 绩效管理流程设计 | 第42-47页 |
| 5 JX 公司研发人员绩效管理体系实施 | 第47-49页 |
| 5.1 实施前提 | 第47-48页 |
| 5.1.1 设置合理的绩效管理组织 | 第47页 |
| 5.1.2 培养研发人员对绩效管理的正确认识 | 第47页 |
| 5.1.3 进行新绩效管理体系的宣传与培训 | 第47-48页 |
| 5.1.4 建立完善的数据收集系统 | 第48页 |
| 5.2 未来完善与改进 | 第48-49页 |
| 6 总结 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
