| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关理论基础及文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 敏捷管理理论综述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 敏捷开发理论简介 | 第17-18页 |
| 1.2.3 软件开发相关质量管理体系 | 第18-19页 |
| 1.2.4 软件开发团队 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-23页 |
| 第2章 湘邮科技软件开发团队建设现状 | 第23-34页 |
| 2.1 湘邮科技的基本情况 | 第23-27页 |
| 2.1.1 公司软件开发情况简介 | 第25-26页 |
| 2.1.2 公司市场状况简介 | 第26-27页 |
| 2.2 公司软件开发团队现状分析 | 第27-29页 |
| 2.2.1 公司软件开发相关技术部门组织结构 | 第27页 |
| 2.2.2 公司软件开发团队组织结构 | 第27-28页 |
| 2.2.3 软件开发人才状况分析 | 第28-29页 |
| 2.3 公司软件开发团队所面临的困难 | 第29-31页 |
| 2.3.1 软件人才严重匮乏及结构失衡 | 第29页 |
| 2.3.2 软件市场难以形成产业优势 | 第29页 |
| 2.3.3 软件开发过程管理水平偏低 | 第29-30页 |
| 2.3.4 分散的管理模式无法适应市场需要 | 第30-31页 |
| 2.3.5 用户需求变化频繁致使系统开发风险无法控制 | 第31页 |
| 2.3.6 软件开发人才的频繁流动带来的不利影响 | 第31页 |
| 2.3.7 核心竞争力缺乏 | 第31页 |
| 2.4 公司实施敏捷管理的条件分析 | 第31-34页 |
| 2.4.1公司实施敏捷管理的优势 | 第32页 |
| 2.4.2 公司实施敏捷管理的劣势 | 第32-34页 |
| 第3章 湘邮科技敏捷型软件开发团队建设策略 | 第34-43页 |
| 3.1 敏捷型软件开发团队建设的目标 | 第34页 |
| 3.2 建立敏捷联盟,构建能力超强的虚拟软件开发团队 | 第34-38页 |
| 3.2.1 以“分布式方式”构建虚拟团队 | 第34-36页 |
| 3.2.2 充分发挥分布式团队优点,打造公司规模空前的敏捷开发团队 | 第36-38页 |
| 3.3 以“动态团队”管理实现团队组织结构的敏捷化 | 第38-41页 |
| 3.3.1 用动态管理思想改造软件开发团队 | 第38-40页 |
| 3.3.2 打破现有事业部体制,实现完全的动态团队管理 | 第40-41页 |
| 3.4 用“敏捷软件开发”方法提高开发过程的敏捷性 | 第41页 |
| 3.5 将“敏捷思想”引入团队,营造团队敏捷文化 | 第41-43页 |
| 第4章 湘邮科技敏捷型软件开发团队建设实施 | 第43-58页 |
| 4.1 改革措施及实施计划 | 第43-55页 |
| 4.1.1 合理选择合作伙伴构建敏捷联盟 | 第43-45页 |
| 4.1.2 改造技术队伍组织架构增强组织敏捷性 | 第45-46页 |
| 4.1.3 推行敏捷软件开发方法提高团队效率 | 第46-52页 |
| 4.1.4 培养敏捷的个人 | 第52-53页 |
| 4.1.5 培养团队的敏捷文化 | 第53-55页 |
| 4.2 实施保障 | 第55-56页 |
| 4.2.1 培养公司敏捷的企业文化 | 第55页 |
| 4.2.2 建立一套适应敏捷管理的考核激励体系 | 第55-56页 |
| 4.3 效果分析 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
