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新利电梯公司企业文化建设研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 主要研究方法第10页
    1.4 研究内容及框架第10-12页
        1.4.1 主要研究内容第10-11页
        1.4.2 研究框架第11-12页
2 企业文化建设的相关理论依据第12-19页
    2.1 企业文化的概念及作用第12-15页
        2.1.1 企业文化的概念第12-14页
        2.1.2 企业文化的作用第14-15页
    2.2 企业文化建设的应用价值第15-16页
    2.3 国内外研究现状第16-19页
        2.3.1 国外研究现状第16-17页
        2.3.2 国内研究现状第17-19页
3 新利电梯公司企业文化建设的现状及存在的问题第19-28页
    3.1 新利电梯公司的概况第19-20页
    3.2 新利电梯公司企业文化建设的现状第20-22页
    3.3 新利电梯公司企业文化建设存在的问题第22-28页
        3.3.1 企业文化建设的意识淡薄第23-25页
        3.3.2 企业文化建设的内容流于形式第25-26页
        3.3.3 企业文化建设缺乏有效的管理第26-27页
        3.3.4 企业文化建设的作用没有充分发挥出来第27-28页
4 推动新利电梯公司企业文化建设的对策第28-38页
    4.1 转变对企业文化建设的认识第28-30页
        4.1.1 秉承以人为本的管理理念第28-29页
        4.1.2 秉承服务客户的服务理念第29-30页
    4.2 完善企业文化建设的内容第30-32页
        4.2.1 将企业文化建设的重要内容与日常工作相结合第30-31页
        4.2.2 注重企业文化三个层面的建设第31-32页
    4.3 加强企业文化建设的有效管理第32-34页
        4.3.1 完善产品安装的流程第32-33页
        4.3.2 加强产品销售的力度第33页
        4.3.3 提高售后服务的美誉第33-34页
    4.4 注重发挥企业文化建设的作用第34-38页
        4.4.1 强化质量第一的重要作用第34-35页
        4.4.2 注重诚信至上的引导作用第35-36页
        4.4.3 增强优质服务的积极作用第36-38页
结论第38-39页
参考文献第39-41页
附录A调查问卷提纲第41-43页
附录B访谈提纲第43-44页
致谢第44-45页

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