| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的研究内容与结构 | 第13-15页 |
| 1.5 论文的主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论与应用综述 | 第16-31页 |
| 2.1 物联网理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 物联网概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 物联网技术 | 第17-19页 |
| 2.1.3 物联网应用 | 第19-20页 |
| 2.2 商业模式理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 商业模式基本定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 商业模式构成要素 | 第22-23页 |
| 2.3 价值网理论 | 第23-28页 |
| 2.3.1 价值网的概念 | 第24-25页 |
| 2.3.2 价值网的特点 | 第25-27页 |
| 2.3.3 价值网的结构模型 | 第27-28页 |
| 2.4 系统动力学方法及其应用 | 第28-31页 |
| 2.4.1 系统动力学的理论方法 | 第28-29页 |
| 2.4.2 系统动力学的基本特点 | 第29页 |
| 2.4.3 系统动力学的应用 | 第29-31页 |
| 第3章 基于价值网的物联网商业模式模型构建 | 第31-46页 |
| 3.1 物联网发展对商业模式的影响 | 第31-34页 |
| 3.2 物联网产业链分析 | 第34-37页 |
| 3.3 物联网的价值网结构分析 | 第37-39页 |
| 3.4 基于价值网的物联网商业模式概念模型及构成要素分析 | 第39-42页 |
| 3.5 典型案例研究——以“中国移动物联网”为例 | 第42-46页 |
| 3.5.1 中国移动的客户价值主张 | 第43-44页 |
| 3.5.2 中国移动的价值网络 | 第44-45页 |
| 3.5.3 中国移动的价值实现 | 第45-46页 |
| 第4章 基于价值网的物联网商业模式系统动力学分析 | 第46-67页 |
| 4.1 物联网商业模式的系统分析与建模 | 第46-54页 |
| 4.1.1 物联网商业模式的系统分析 | 第46-49页 |
| 4.1.2 物联网商业模式因果关系图的构建 | 第49-51页 |
| 4.1.3 物联网商业模式系统动态流图的构建 | 第51-52页 |
| 4.1.4 物联网商业模式仿真模型有效性检验 | 第52-54页 |
| 4.2 物联网商业模式模型仿真结果分析 | 第54-63页 |
| 4.2.1 价值网成员对需求的理解程度模拟分析 | 第55-57页 |
| 4.2.2 平台整合能力模拟分析 | 第57-59页 |
| 4.2.3 价值网服务质量模拟分析 | 第59-61页 |
| 4.2.4 资费模拟分析 | 第61-63页 |
| 4.3 物联网商业模式系统仿真研究结论 | 第63-64页 |
| 4.4 物联网商业模式发展的策略建议 | 第64-67页 |
| 4.4.1 构建物联网的价值网络,实现合作化竞争 | 第64-65页 |
| 4.4.2 以客户为中心,提升价值网成员的价值定位能力 | 第65页 |
| 4.4.3 构建统一的物联网管理平台,实现资源整合 | 第65-66页 |
| 4.4.4 创新盈利模式,提高价值网的整体运营能力 | 第66-67页 |
| 第5章 总结与展望 | 第67-69页 |
| 5.1 论文的主要成果 | 第67页 |
| 5.2 进一步研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
