LSH公司微博营销策略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 论文思路与结构 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第14页 |
| 1.3.2 比较分析法 | 第14页 |
| 1.3.3 案例研究法 | 第14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1.1 微博 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业微博 | 第16-17页 |
| 2.1.3 微博营销 | 第17-18页 |
| 2.2 营销理论综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 4C理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 整合营销 | 第19-20页 |
| 2.2.3 病毒式营销 | 第20-21页 |
| 2.2.4 直复营销 | 第21-22页 |
| 2.2.5 关系营销 | 第22-23页 |
| 第3章 LSH公司环境分析与微博营销现状 | 第23-36页 |
| 3.1 LSH公司内部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 LSH公司组织架构 | 第23-25页 |
| 3.2 LSH公司微博营销分析 | 第25-36页 |
| 3.2.1 工程机械行业现状与前景分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 微博营销在行业内的发展现状 | 第28-31页 |
| 3.2.3 LSH现有营销模式分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 LSH微博营销必要性分析 | 第32-35页 |
| 3.2.5 LSH微博营销现状 | 第35-36页 |
| 第4章 LSH公司微博营销策略选择 | 第36-47页 |
| 4.1 品牌营销策略 | 第36-38页 |
| 4.1.1 品牌定位 | 第36-37页 |
| 4.1.2 品牌传播 | 第37-38页 |
| 4.1.3 品牌管理 | 第38页 |
| 4.2 网络整合策略 | 第38-41页 |
| 4.2.1 与公司官网整合策略 | 第39页 |
| 4.2.2 与淘宝网店整合策略 | 第39-40页 |
| 4.2.3 与优酷网等整合策略 | 第40-41页 |
| 4.3 线上与线下互动策略 | 第41-43页 |
| 4.3.1 利用微博大屏幕 | 第41-42页 |
| 4.3.2 策划发起微博活动 | 第42-43页 |
| 4.4 服务营销策略 | 第43-45页 |
| 4.4.1 前期的服务营销 | 第44页 |
| 4.4.2 后期的服务营销 | 第44-45页 |
| 4.5 代言营销策略 | 第45-47页 |
| 第5章 LSH公司微博营销策略实施的保障 | 第47-56页 |
| 5.1 做好营销定位 | 第47-48页 |
| 5.1.1 进行客户服务 | 第47页 |
| 5.1.2 加强客户关系管理 | 第47-48页 |
| 5.1.3 影响客户购买行为 | 第48页 |
| 5.1.4 发布企业信息 | 第48页 |
| 5.2 规划实施方案 | 第48-51页 |
| 5.2.1 组建团队 | 第48-49页 |
| 5.2.2 选择平台 | 第49页 |
| 5.2.3 认证账户 | 第49-50页 |
| 5.2.4 争取粉丝 | 第50页 |
| 5.2.5 维护更新 | 第50-51页 |
| 5.3 强调效果评估 | 第51-54页 |
| 5.3.1 评估指标 | 第51-53页 |
| 5.3.2 评估方式 | 第53-54页 |
| 5.4 加强风险防范与控制 | 第54-56页 |
| 5.4.1 关注社会化媒体带来的营销风险 | 第54-55页 |
| 5.4.2 做好微博营销的风险监测 | 第55页 |
| 5.4.3 加强员工的微博管理 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
