互联网+背景下JZ光电公司战略创新研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 传统LED制造产业发展情况 | 第13-15页 |
| 1.3.1 LED制造产业发展历史 | 第13-14页 |
| 1.3.2 LED制造产业发展现状 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 有关战略创新的研究 | 第15-17页 |
| 2.1.1 什么是战略创新 | 第15页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 互联网背景下的跨界理论 | 第17-19页 |
| 2.3 互联网背景下企业管理面临的挑战与机遇 | 第19-22页 |
| 2.3.1 互联网背景下企业管理面临的挑战 | 第19-20页 |
| 2.3.2 互联网背景下企业管理面临的机遇 | 第20-22页 |
| 第三章 JZ光电公司现行发展战略及存在问题分析 | 第22-36页 |
| 3.1 JZ光电公司现行发展战略 | 第22-25页 |
| 3.1.1 以生产型劳动力为主的人力资源战略 | 第22-23页 |
| 3.1.2 以项目带动销售的市场战略 | 第23-24页 |
| 3.1.3 以企业形象宣传为主的产品战略 | 第24页 |
| 3.1.4 以提升订单响应率为核心的生产战略 | 第24-25页 |
| 3.2 JZ光电公司存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.2.1 成本管控问题 | 第25-27页 |
| 3.2.2 人才缺乏问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 产品策略问题 | 第28-29页 |
| 3.2.4 资本运作问题 | 第29-30页 |
| 3.3 JZ光电公司存在的问题的原因分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 经营能力及精力有限导致成本管控受阻 | 第30-31页 |
| 3.3.2 激励机制落后导致人才引进受阻 | 第31-32页 |
| 3.3.3 信息化建设滞后导致企业管理受阻 | 第32-35页 |
| 3.3.4 资金来源单一导致资本运作受阻 | 第35-36页 |
| 第四章 JZ光电公司战略创新内容 | 第36-44页 |
| 4.1 JZ光电公司战略创新组成要素 | 第36-38页 |
| 4.1.1 创新动机 | 第36页 |
| 4.1.2 创新思维 | 第36-37页 |
| 4.1.3 创新措施 | 第37页 |
| 4.1.4 创新目标 | 第37-38页 |
| 4.2 创新销售渠道 | 第38页 |
| 4.3 组织架构转型 | 第38-40页 |
| 4.4 人力资源共享 | 第40-41页 |
| 4.4.1 共享全球人力资源 | 第40页 |
| 4.4.2 用活内部人力资源 | 第40-41页 |
| 4.5 产品个性化定制与技术创新 | 第41-42页 |
| 4.5.1 互动与产品突破 | 第41-42页 |
| 4.5.2 产品技术创新 | 第42页 |
| 4.6 资金使用与流动 | 第42-44页 |
| 第五章 JZ光电公司战略创新的实施 | 第44-52页 |
| 5.1 开拓O2O市场，降低管控成本 | 第44-45页 |
| 5.2 设立独立事业部，分权式管理 | 第45-46页 |
| 5.3 建立人才数据库，共享高端人才 | 第46-48页 |
| 5.4 打破“信息孤岛”，建立产品个性化定制平台 | 第48-49页 |
| 5.5 瞄准市场需求，提升产品技术含量 | 第49-50页 |
| 5.6 用活资本市场，增强内外实力 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
