XS公司绩效管理优化研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 文献回顾 | 第9-12页 |
1.2.1 国外企业绩效管理综述 | 第9-10页 |
1.2.2 国内企业绩效管理综述 | 第10-11页 |
1.2.3 对国内外企业绩效管理综述的评价 | 第11-12页 |
1.3 研究内容及拟解决的关键问题 | 第12页 |
1.3.1 研究内容 | 第12页 |
1.3.2 拟解决的关键问题 | 第12页 |
1.4 研究方法及技术路线 | 第12-14页 |
1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
1.5 论文的研究特色及创新之处 | 第14-16页 |
第2章 绩效管理的理论基础 | 第16-24页 |
2.1 绩效管理相关概念 | 第16-18页 |
2.1.1 绩效的含义 | 第16页 |
2.1.2 绩效管理的内涵 | 第16-17页 |
2.1.3 绩效管理与绩效考核关系 | 第17-18页 |
2.2 绩效管理的内容 | 第18-21页 |
2.2.1 绩效计划 | 第18-19页 |
2.2.2 绩效实施与控制 | 第19页 |
2.2.3 绩效评估 | 第19-20页 |
2.2.4 绩效反馈与总结 | 第20页 |
2.2.5 绩效考核结果的应用 | 第20-21页 |
2.3 绩效考核方法 | 第21-24页 |
2.3.1 关键事件法 | 第21页 |
2.3.2 目标考核法 | 第21-22页 |
2.3.3 平衡计分卡法 | 第22页 |
2.3.4 360度反馈 | 第22-24页 |
第3章 XS公司绩效管理现状分析 | 第24-32页 |
3.1 XS公司概况 | 第24-28页 |
3.1.1 公司简介 | 第24页 |
3.1.2 公司组织架构 | 第24-26页 |
3.1.3 公司人力资源状况 | 第26-28页 |
3.2 XS公司绩效管理体系研究 | 第28-32页 |
3.2.1 绩效考核的内容 | 第29页 |
3.2.2 绩效考核流程 | 第29-30页 |
3.2.3 考评等级 | 第30-31页 |
3.2.4 绩效结果应用 | 第31-32页 |
第4章 XS公司绩效管理中存在的问题与原因分析 | 第32-38页 |
4.1 存在问题 | 第32-35页 |
4.1.1 绩效计划不科学 | 第34页 |
4.1.2 绩效反馈与沟通缺失 | 第34页 |
4.1.3 考核结果强制分布等级不合理 | 第34-35页 |
4.1.4 绩效考核结果运用不当 | 第35页 |
4.1.5 未能建立起有效的绩效考核激励机制 | 第35页 |
4.2 原因分析 | 第35-38页 |
4.2.1 对绩效管理系统认识不清 | 第36页 |
4.2.2 人力资源管理队伍薄弱 | 第36-37页 |
4.2.3 绩效管理运行缺乏基础保障 | 第37-38页 |
第5章 XS公司绩效管理优化方案设计 | 第38-60页 |
5.1 XS公司绩效管理优化方案的指导思想 | 第38-40页 |
5.1.1 加强绩效管理技术的研究与推广 | 第38页 |
5.1.2 建立健全绩效反馈机制 | 第38-39页 |
5.1.3 绩效结果应用多元化 | 第39页 |
5.1.4 关注绩效过程 | 第39页 |
5.1.5 建立健全绩效管理体系 | 第39页 |
5.1.6 强化“对事负责”的制度 | 第39-40页 |
5.1.7 提高公司员工素质并发挥企业文化的作用 | 第40页 |
5.2 XS公司绩效管理优化方案 | 第40-56页 |
5.2.1 绩效计划的再设计 | 第41-50页 |
5.2.2 绩效实施与控制阶段的再设计 | 第50-51页 |
5.2.3 绩效评估的再设计 | 第51-52页 |
5.2.4 绩效沟通与反馈的再设计 | 第52-53页 |
5.2.5 绩效结果应用的再设计 | 第53-56页 |
5.3 绩效管理优化方案实施过程中的保障措施 | 第56-57页 |
5.3.1 思想观念上的保障 | 第56-57页 |
5.3.2 组织制度上的保障 | 第57页 |
5.4 绩效管理优化方案实施效果预评价 | 第57-60页 |
第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
6.1 本文研究结论 | 第60-61页 |
6.2 研究中的不足与展望 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
致谢 | 第66-68页 |
个人简历 | 第68页 |