XX房地产企业工程项目管理的改进研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 所要解决的问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外相关研究的产生与发展 | 第13-16页 |
| 1.4.1 国外项目管理产生与发展 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内项目管理的应用与发展 | 第14-16页 |
| 1.5 研究方法、研究内容和论文结构 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 论文结构 | 第17-19页 |
| 第2章 工程项目管理概述 | 第19-25页 |
| 2.1 基本概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 工程项目及其特征 | 第19页 |
| 2.1.2 工程项目管理及其特征 | 第19-20页 |
| 2.2 工程项目管理的目标 | 第20页 |
| 2.3 工程项目组织结构形式的基本类型 | 第20-21页 |
| 2.4 工程项目管理的任务 | 第21-23页 |
| 2.4.1 工程设计阶段的任务 | 第22页 |
| 2.4.2 工程施工阶段的任务 | 第22页 |
| 2.4.3 工程竣工验收阶段的任务 | 第22-23页 |
| 2.4.4 工程合同管理的任务 | 第23页 |
| 2.5 工程项目管理的要点 | 第23-25页 |
| 第3章 XX房地产企业工程项目管理现状分析 | 第25-46页 |
| 3.1 XX房地产企业开发项目概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 XX房地产企业简介 | 第25-27页 |
| 3.1.2 开发项目概况 | 第27-28页 |
| 3.2 XX房地产企业对M酒店工程管理的实际情况 | 第28-34页 |
| 3.3 存在问题分析 | 第34-44页 |
| 3.3.1 组织结构模式不合理 | 第34-35页 |
| 3.3.2 工作计划流于形式 | 第35-36页 |
| 3.3.3 忽视设计阶段的管理 | 第36-39页 |
| 3.3.4 采购管理混乱 | 第39-41页 |
| 3.3.5 分包队伍过多 | 第41-42页 |
| 3.3.6 办公效率低下 | 第42-43页 |
| 3.3.7 不重视合同管理 | 第43-44页 |
| 小结 | 第44-46页 |
| 第4章 XX房地产企业工程项目管理改进设计 | 第46-58页 |
| 4.1 项目管理改进设计整体构想 | 第46页 |
| 4.2 项目管理改进的具体设计 | 第46-58页 |
| 4.2.1 调整组织结构模式 | 第46-48页 |
| 4.2.2 实行目标考核与监督 | 第48-49页 |
| 4.2.3 重视事前控制 | 第49-51页 |
| 4.2.4 加强实施过程控制 | 第51-52页 |
| 4.2.5 加强采购管控 | 第52-55页 |
| 4.2.6 加强工程合同管理 | 第55-56页 |
| 4.2.7 建立OA办公系统，提高办公效率 | 第56-58页 |
| 第5章 XX房地产企业工程项目管理改进实践 | 第58-62页 |
| 5.1 实施改进的路径与措施 | 第58页 |
| 5.2 实施改进的制度保障 | 第58-59页 |
| 5.3 实施的效果分析 | 第59-62页 |
| 5.3.1 项目概况 | 第59页 |
| 5.3.2 管理改进实践结果 | 第59-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
