如意集团企业并购增效探索与实践--如意并购G企业的实证研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 第一章 选题背景与研究概述 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3.1 本文的研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 本文的研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 企业并购理论与如意集团并购实践 | 第15-31页 |
| 2.1 企业并购、整合相关理论概念 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 整合理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 控制论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 系统论 | 第18-19页 |
| 2.1.5 目标管理法 | 第19页 |
| 2.1.6 全面预算管理 | 第19页 |
| 2.2 如意集团并购发展历程 | 第19-30页 |
| 2.2.1 企业发展历程 | 第19-21页 |
| 2.2.2 企业的并购历程 | 第21-23页 |
| 2.2.3 如意集团企业并购的动因 | 第23-24页 |
| 2.2.4 如意集团企业并购的类型 | 第24-26页 |
| 2.2.5 如意集团的并购程序和步骤 | 第26-28页 |
| 2.2.6 如意集团企业并购的风险控制 | 第28-29页 |
| 2.2.7 如意集团并购经验 | 第29-30页 |
| 2.3 小结 | 第30-31页 |
| 第三章 G公司被并购缘由解析 | 第31-37页 |
| 3.1 公司历史 | 第31页 |
| 3.2 并购前公司经营状况分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 G公司基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2.2 G公司偿债能力分析 | 第32-34页 |
| 3.3 公司问题解析 | 第34-35页 |
| 3.4 小结 | 第35-37页 |
| 第四章 如意并购G公司的实践过程分析 | 第37-49页 |
| 4.1 并购整合过程界定及判别标准 | 第37-42页 |
| 4.1.1 并购整合相关定义 | 第37页 |
| 4.1.2 并购整合范围界定 | 第37-38页 |
| 4.1.3 如意集团并购整合G公司的动因分析 | 第38页 |
| 4.1.4 企业自身分析及并购目标确定 | 第38-41页 |
| 4.1.5 筛选目标公司 | 第41-42页 |
| 4.2 如意集团并购G公司 | 第42-48页 |
| 4.2.1 调查与评估 | 第42-46页 |
| 4.2.2 谈判与签约 | 第46页 |
| 4.2.3 设计并购整合方案 | 第46-48页 |
| 4.3 小结 | 第48-49页 |
| 第五章 并购后企业效益提升规划与实践 | 第49-65页 |
| 5.1 围绕提高效益的整合工作 | 第49-54页 |
| 5.1.1 整合目标的确立 | 第49页 |
| 5.1.2 整合阶段目标 | 第49页 |
| 5.1.3 整合阶段划分 | 第49-54页 |
| 5.2 整合过程主要内容 | 第54-63页 |
| 5.2.1 财务整合 | 第54-55页 |
| 5.2.2 重塑企业文化 | 第55-57页 |
| 5.2.3 找准产品定位，加快市场拓展 | 第57-59页 |
| 5.2.4 生产与质量控制体系的建立 | 第59页 |
| 5.2.5 整合管理制度，统一行动规范 | 第59-60页 |
| 5.2.6 人力资源整合 | 第60-62页 |
| 5.2.7 基础设施改善、设备技改升级 | 第62页 |
| 5.2.8 节能降耗工作 | 第62-63页 |
| 5.3 整合效果分析 | 第63-64页 |
| 5.3.1 整合成功与否的判别标准 | 第63页 |
| 5.3.2 高青如意整合结果评估 | 第63-64页 |
| 5.4 小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
