| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关研究文献回顾 | 第11-15页 |
| 1.2.1 收购重组及收购重组整合理论研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 收购重组失败原因研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 人力资源整合的举措理论 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的思路及框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-18页 |
| 2 企业收购重组及收购重组后整合的相关理论 | 第18-30页 |
| 2.1 企业收购重组及类型 | 第18-20页 |
| 2.1.2 企业收购重组的动因分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业收购重组的基本流程和阶段 | 第20页 |
| 2.2 促进企业收购重组成功的因素探析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 收购重组目的正确是前提 | 第21页 |
| 2.2.2 目标企业选择得当是保证 | 第21页 |
| 2.2.3 收购重组后整合到位是关键 | 第21-22页 |
| 2.3 企业收购重组后整合概述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 收购重组后整合及其重要性 | 第22页 |
| 2.3.2 收购重组后整合原则及步骤 | 第22-24页 |
| 2.3.3 整合的内容 | 第24-25页 |
| 2.4 重组整合中的人力资源整合 | 第25-30页 |
| 2.4.1 人力资源整合的含义及内容 | 第25-28页 |
| 2.4.2 重组整合中人力资源整合的紧迫性 | 第28页 |
| 2.4.3 收购重组后人力资源整合的原则 | 第28-30页 |
| 3 CQPJ收购与被收购重组后整合案例 | 第30-38页 |
| 3.1 CQPJ实施收购重组后整合的案例 | 第30页 |
| 3.1.1 CQPJ企业发展历程 | 第30页 |
| 3.1.2 CQPJ实施收购重组历程 | 第30页 |
| 3.2 JSB集团收购重组CQPJ后整合的案例 | 第30-31页 |
| 3.2.1 JSB集团企业发展历程 | 第30-31页 |
| 3.2.2 JSB集团收购重组CQPJ历程 | 第31页 |
| 3.3 CQPJ与JSB集团并购案例的人力资源整合比较分析 | 第31-38页 |
| 3.3.1 组织结构整合模式差异 | 第31-32页 |
| 3.3.2 企业文化整合模式差异 | 第32-33页 |
| 3.3.3 人员及团队整合模式差异 | 第33-34页 |
| 3.3.4 CQPJ收购整合效果与JSB集团收购CQPJ整合效果差异 | 第34-38页 |
| 4 从CQPJ并购案例分析促进并购成功的人力资源整合策略 | 第38-60页 |
| 4.1 人力资源整合中的组织结构整合策略 | 第38-41页 |
| 4.1.1 组织结构整合在人力资源整合中的作用 | 第38-39页 |
| 4.1.2 不同收购重组方式中的组织结构设计与变化 | 第39-40页 |
| 4.1.3 从CQPJ重组案例看如何进行组织结构整合 | 第40-41页 |
| 4.2 人力资源整合中的文化整合策略 | 第41-45页 |
| 4.2.1 文化整合在人力资源整合中的作用 | 第42页 |
| 4.2.2 企业收购重组中文化冲突 | 第42-43页 |
| 4.2.3 从CQPJ重组案例看如何进行文化整合 | 第43-45页 |
| 4.3 人力资源整合中的员工及团队整合策略 | 第45-55页 |
| 4.3.1 从员工心理层面分析人力资源整合问题 | 第45-48页 |
| 4.3.2 从人员流失与挽留角度的人力资源整合 | 第48-51页 |
| 4.3.3 从CQPJ重组案例看业务团队重建的解决方法 | 第51-55页 |
| 4.4 沟通在人力资源整合的重要作用 | 第55-60页 |
| 4.4.1 重组中沟通的重要性 | 第56页 |
| 4.4.2 沟通的注意事项 | 第56-57页 |
| 4.4.3 收购重组及整合中的沟通实施 | 第57-60页 |
| 5 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第68页 |
