浙江JA公司的发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 论文涉及的相关理论与行业现状 | 第14-22页 |
| 2.1 制造业现状 | 第14-18页 |
| 2.1.1 现阶段国内制造业情况 | 第14-16页 |
| 2.1.2 浙江产业优势和产业特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 产业所存在的主要问题 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 竞争战略分析 | 第21-22页 |
| 第3章 浙江JA公司现状 | 第22-29页 |
| 3.1 浙江JA公司概况 | 第22页 |
| 3.2 JA公司的市场定位与销售概况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 浙江JA控股集团的市场定位 | 第22-23页 |
| 3.2.2 JA汽车的销售概况 | 第23-25页 |
| 3.3 JA公司发展中存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.1 管理理念继续转变 | 第25页 |
| 3.3.2 销售服务存在问题 | 第25页 |
| 3.3.3 高素质人才欠缺 | 第25页 |
| 3.3.4 技术水平落后 | 第25-26页 |
| 3.4 浙江JA公司价值链分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 基本活动 | 第26-28页 |
| 3.4.2 辅助活动 | 第28-29页 |
| 第4章 浙江JA公司发展环境分析 | 第29-44页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.5 总体宏观环境分析 | 第31页 |
| 4.2 竞争环境分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 五种竞争力量模型 | 第31-32页 |
| 4.2.2 业内竞争分析 | 第32-35页 |
| 4.2.3 潜在进入者 | 第35-36页 |
| 4.2.4 替代品 | 第36页 |
| 4.2.5 供求双方讨价能力 | 第36页 |
| 4.3 浙江JA公司SWOT分析 | 第36-43页 |
| 4.3.1 机会分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 威胁分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 优势分析 | 第39-41页 |
| 4.3.4 劣势分析 | 第41-43页 |
| 4.4 SWOT组合战略 | 第43-44页 |
| 第5章 发展战略 | 第44-54页 |
| 5.1 企业发展方向研究 | 第44-46页 |
| 5.1.1 从发挥企业优势角度分析 | 第44页 |
| 5.1.2 增长潜力分析 | 第44-45页 |
| 5.1.3 产品差异化发展分析 | 第45页 |
| 5.1.4 企业愿景与使命 | 第45页 |
| 5.1.5 企业总体增长型发展战略 | 第45-46页 |
| 5.2 企业经营理念研究 | 第46-50页 |
| 5.2.1 企业形象 | 第46页 |
| 5.2.2 JA公司企业形象塑造 | 第46-48页 |
| 5.2.3 确立企业战略目标的基础 | 第48页 |
| 5.2.4 总体战略目标 | 第48-49页 |
| 5.2.5 战略目标体系 | 第49页 |
| 5.2.6 战略方针 | 第49-50页 |
| 5.3 资产重组战略 | 第50页 |
| 5.3.1 资产重组的战略意义 | 第50页 |
| 5.3.2 资产重组战略实施途径 | 第50页 |
| 5.4 实施差异化发展战略 | 第50-51页 |
| 5.4.1 差异化发展战略动因 | 第50-51页 |
| 5.4.2 实施差异化发展战略途径 | 第51页 |
| 5.5 低成本发展战略 | 第51-54页 |
| 5.5.1 转变经营方式 | 第52页 |
| 5.5.2 建立以成本预算为基础的成本控制体系 | 第52-53页 |
| 5.5.3 缩减产品品种 | 第53-54页 |
| 第6章 浙江JA公司实施战略的保障措施 | 第54-63页 |
| 6.1 将5S应用于企业的管理中 | 第54-58页 |
| 6.1.1 5S的作用 | 第54-55页 |
| 6.1.2 5S的主要内容及实施要领 | 第55-57页 |
| 6.1.3 5个S之间的关系 | 第57页 |
| 6.1.4 5S活动的实施步骤 | 第57页 |
| 6.1.5 5S活动的延伸“TQM” | 第57-58页 |
| 6.2 产品定位 | 第58-59页 |
| 6.2.1 产品研发方向 | 第58页 |
| 6.2.2 把握好新产品上市节奏 | 第58-59页 |
| 6.3 通过改进营销环境,支持战略的实施 | 第59-63页 |
| 6.3.1 完善营销渠道 | 第59-60页 |
| 6.3.2 树立现代营销理念 | 第60-62页 |
| 6.3.3 改善财务状况 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
