| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 广州南科股份有限公司战略执行力的现状分析 | 第21-35页 |
| 2.1 广州南科股份有限公司简介 | 第21-23页 |
| 2.1.1 公司总体情况 | 第21页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第21页 |
| 2.1.3 经营情况 | 第21-22页 |
| 2.1.4 发展战略 | 第22-23页 |
| 2.1.5 人力资源 | 第23页 |
| 2.2 公司战略执行系统构成 | 第23-25页 |
| 2.2.1 战略实施的协同情况 | 第23-24页 |
| 2.2.2 战略实施的运行机制 | 第24-25页 |
| 2.2.3 战略实施的战略控制 | 第25页 |
| 2.3 公司战略执行过程存在的问题及原因分析 | 第25-35页 |
| 2.3.1 战略执行力的调查 | 第25-27页 |
| 2.3.2 战略执行力存在的主要问题 | 第27-31页 |
| 2.3.3 战略执行力存在主要问题的成因分析 | 第31-35页 |
| 第3章 广州南科股份有限公司战略执行力提升方案设计 | 第35-46页 |
| 3.1 公司战略执行力提升的基本思路与原则 | 第35-36页 |
| 3.2 战略执行机构设计 | 第36-39页 |
| 3.2.1 建立支持战略的组织结构 | 第36-37页 |
| 3.2.2 搞好战略项目规划及预算 | 第37页 |
| 3.2.3 确定战略实施的关键活动 | 第37页 |
| 3.2.4 战略执行人员设计 | 第37-39页 |
| 3.3 战略执行流程设计 | 第39-41页 |
| 3.3.1 基础平台的搭建 | 第40页 |
| 3.3.2 集成平台界面的搭建 | 第40页 |
| 3.3.3 操作层集成平台的构建 | 第40-41页 |
| 3.4 战略执行运营流程设计 | 第41-42页 |
| 3.4.1 制定销售预测及运营计划 | 第41页 |
| 3.4.2 滚动预算与战略的配合 | 第41-42页 |
| 3.4.3 预测资源需求及滚动预算管理 | 第42页 |
| 3.5 战略执行监控及学习设计 | 第42-44页 |
| 3.5.1 建立战略执行、监控及反馈机制 | 第42-43页 |
| 3.5.2 建立公司战略回顾机制 | 第43-44页 |
| 3.6 企业执行文化构建 | 第44-46页 |
| 第4章 广州南科股份有限公司战略执行力提升方案的实施 | 第46-54页 |
| 4.1 公司战略执行力提升方案实施的流程 | 第46-47页 |
| 4.2 公司战略执行力提升方案实施的保障措施 | 第47-49页 |
| 4.2.1 建设企业信息化平台 | 第47页 |
| 4.2.2 建立激励机制 | 第47-48页 |
| 4.2.3 实施人才战略 | 第48页 |
| 4.2.4 战略意识认同度 | 第48-49页 |
| 4.3 公司战略执行力提升方案实施效果的评价与反馈 | 第49-54页 |
| 4.3.1 方案实施效果的评价 | 第49-52页 |
| 4.3.2 方案实施效果评价结果的反馈 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
