招商证券财富管理业务发展策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 基础理论和文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 论文研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 招商证券财富管理业务发展的环境分析 | 第20-45页 |
| 2.1 招商证券财富管理业务发展现状 | 第20-21页 |
| 2.1.1 招商证券简介 | 第20页 |
| 2.1.2 招商证券财富管理业务发展历程 | 第20-21页 |
| 2.2 招商证券财富管理业务发展的宏观环境 | 第21-25页 |
| 2.2.1 投资群体分析及其对财富管理的需求预测 | 第21-23页 |
| 2.2.2 招商证券财富管理业务发展的政策环境 | 第23-24页 |
| 2.2.3 招商证券财富管理业务发展的经济环境 | 第24-25页 |
| 2.2.4 招商证券财富管理业务发展的技术环境 | 第25页 |
| 2.3 招商证券财富管理业务发展的行业竞争环境 | 第25-40页 |
| 2.3.1 国内其他券商的财富管理竞争 | 第25-28页 |
| 2.3.2 国内其他金融机构的财富管理竞争 | 第28-32页 |
| 2.3.3 招商证券理财产品类型横向比较 | 第32-33页 |
| 2.3.4 招商证券理财产品业绩横向比较 | 第33-38页 |
| 2.3.5 国内外经典财富管理模式的借鉴 | 第38-40页 |
| 2.4 招商证券财富管理业务发展的内部环境 | 第40-42页 |
| 2.4.1 组织构架及人才分析 | 第40页 |
| 2.4.2 公司企业文化分析 | 第40-41页 |
| 2.4.3 考核机制分析 | 第41页 |
| 2.4.4 投资者结构分析 | 第41页 |
| 2.4.5 招商证券营业网点布局 | 第41-42页 |
| 2.5 招商证券财富管理业务发展的SWOT分析 | 第42-45页 |
| 第3章 招商证券财富管理业务成功发展的要素和策略 | 第45-57页 |
| 3.1 招商证券财富管理业务的发展目标 | 第45页 |
| 3.2 招商证券财富管理业务成功发展的要素 | 第45-47页 |
| 3.3 招商证券财富管理业务发展的具体策略 | 第47-57页 |
| 3.3.1 强化财富管理理念 | 第47-48页 |
| 3.3.2 推动财富管理产品结构设计创新 | 第48-51页 |
| 3.3.3 建立完善的财富管理产品平台 | 第51-53页 |
| 3.3.4 致力于打造高素质的财富管理团队 | 第53-54页 |
| 3.3.5 引进专业的高端投资者 | 第54-55页 |
| 3.3.6 推广招商特色的“智远理财”品牌建设 | 第55-56页 |
| 3.3.7 丰富财富管理业务范畴 | 第56-57页 |
| 第4章 实施财富管理业务的预期障碍和实施保障 | 第57-62页 |
| 4.1 预期障碍 | 第57-58页 |
| 4.2 实施保障 | 第58-61页 |
| 4.2.1 鼓励内部创新业务发展 | 第58页 |
| 4.2.2 拓展业务范围 | 第58-59页 |
| 4.2.3 建立对应的内部机制 | 第59-60页 |
| 4.2.4 完善金融市场基础设施建设 | 第60页 |
| 4.2.5 权益类理财产品的运作规范化 | 第60-61页 |
| 4.2.6 坚持以客户需求为中心和实事求是的原则 | 第61页 |
| 4.3 实施步骤 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
