| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外企业文化研究的现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外企业文化研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内企业文化研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的思路与框架 | 第13页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究的框架 | 第13页 |
| 1.5 本文的主要贡献 | 第13-15页 |
| 第二章 企业文化理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业文化的概念和特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业文化的理论解释 | 第15页 |
| 2.1.2 企业文化的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化的结构 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业精神文化 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业制度文化 | 第17页 |
| 2.2.3 企业行为文化 | 第17-18页 |
| 2.2.4 企业物质文化 | 第18页 |
| 2.3 企业文化本质 | 第18-19页 |
| 2.3.1 企业文化是人本文化 | 第18页 |
| 2.3.2 企业文化是道德文化 | 第18页 |
| 2.3.3 企业文化是经营者文化 | 第18-19页 |
| 2.4 企业文化的作用 | 第19-20页 |
| 第三章 陕西建工集团企业文化现状及问题 | 第20-36页 |
| 3.1 陕西建工集团概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 陕西建工集团简介 | 第20页 |
| 3.1.2 陕西建工集团发展 | 第20-21页 |
| 3.2 陕西建工集团企业文化历史 | 第21-22页 |
| 3.3 陕西建工集团企业文化的现状调研 | 第22-29页 |
| 3.3.1 调研思路 | 第23页 |
| 3.3.2 问卷调查总体情况 | 第23-24页 |
| 3.3.3 陕西建工集团企业文化现状调研的数据分析 | 第24-29页 |
| 3.4 陕西建工集团企业文化建设中的问题 | 第29-36页 |
| 3.4.1 员工在对企业文化的认知上存在偏差 | 第29-31页 |
| 3.4.2 企业文化理念中缺乏人本关怀 | 第31-32页 |
| 3.4.3 在文化建设过程中突显出文化的“弱执行力” | 第32-33页 |
| 3.4.4 缺乏独特创新性,企业文化建设效果不理想 | 第33-34页 |
| 3.4.5 企业文化建设缺乏组织统一性 | 第34页 |
| 3.4.6 企业文化的建设缺乏系统性和长期性 | 第34-36页 |
| 第四章 陕西建工集团文化建设方案 | 第36-49页 |
| 4.1 企业文化建设条件分析 | 第36页 |
| 4.1.1 企业文化建设的有利条件 | 第36页 |
| 4.1.2 企业文化建设的不利条件 | 第36页 |
| 4.2 文化方案设计原则 | 第36-38页 |
| 4.3 企业文化理念层的设计 | 第38-49页 |
| 4.3.1 企业使命和愿景的设计完善 | 第38-40页 |
| 4.3.2 设计企业核心价值观 | 第40-44页 |
| 4.3.3 制度层的设计完善 | 第44-45页 |
| 4.3.4 企业文化的核心内容 | 第45-47页 |
| 4.3.5 企业文化的传承与发扬 | 第47-49页 |
| 第五章 陕西建工集团企业文化的保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 企业文化建设的组织保障 | 第49-51页 |
| 5.1.1 领导者的模范带头作用 | 第49页 |
| 5.1.2 健全组织机构 | 第49-51页 |
| 5.2 企业文化建设的制度保障 | 第51-53页 |
| 5.3 企业文化的传播保障 | 第53-55页 |
| 第六章 结论及进一步研究方向 | 第55-57页 |
| 6.1 主要结论 | 第55页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
