| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第11-14页 |
| 1.3.1 政治关联 | 第11-12页 |
| 1.3.2 高管与高管权力 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容及框架 | 第15-17页 |
| 1.5 研究创新点 | 第17-18页 |
| 2 文献回顾与述评 | 第18-23页 |
| 2.1 并购战略的相关文献 | 第18页 |
| 2.2 政治关联与并购战略 | 第18-21页 |
| 2.2.1 政治关联的相关文献 | 第19-20页 |
| 2.2.2 政治关联与并购战略的相关文献 | 第20-21页 |
| 2.3 高管权力与并购战略的相关文献 | 第21-22页 |
| 2.4 文献述评 | 第22-23页 |
| 3 理论分析与研究假设 | 第23-31页 |
| 3.1 理论基础 | 第23-24页 |
| 3.1.1 资源基础理论 | 第23-24页 |
| 3.1.2 委托代理理论 | 第24页 |
| 3.2 研究假设 | 第24-31页 |
| 3.2.1 政治关联对并购战略选择的影响假设 | 第24-28页 |
| 3.2.2 高管权力对政治关联与并购战略选择关系的调节作用假设 | 第28-31页 |
| 4 研究设计 | 第31-38页 |
| 4.1 数据来源与样本选择 | 第31页 |
| 4.2 变量定义 | 第31-36页 |
| 4.2.1 被解释变量——并购战略类型(MER) | 第31-32页 |
| 4.2.2 解释变量—政治关联(PC) | 第32-33页 |
| 4.2.3 调节变量——高管权力(Power) | 第33-34页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第34-36页 |
| 4.3 模型构建 | 第36-38页 |
| 5 实证检验与结果分析 | 第38-57页 |
| 5.1 样本分析 | 第38-40页 |
| 5.2 描述性统计分析 | 第40-42页 |
| 5.3 相关性分析 | 第42-46页 |
| 5.4 回归结果与分析 | 第46-50页 |
| 5.4.1 政治关联与并购战略选择的回归结果分析 | 第46-47页 |
| 5.4.2 政治关联、高管权力与并购战略选择的回归结果分析 | 第47-50页 |
| 5.5 稳健性检验 | 第50-57页 |
| 6 研究结论与建议 | 第57-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 政策建议 | 第57-58页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-70页 |
| 后记 | 第70-72页 |