| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新和不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文的主要创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.2 存在不足 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业集团及集团公司 | 第16页 |
| 2.1.2 集团客户及隐蔽性集团客户 | 第16-17页 |
| 2.2 商业银行信用风险管理的主要理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 资产管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 负债管理理论 | 第18页 |
| 2.2.3 资产负债综合管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 风险资产管理理论 | 第19页 |
| 2.2.5 全面信贷风险管理理论 | 第19页 |
| 2.3 商业银行集团客户信用风险的主要特征 | 第19-21页 |
| 2.3.1 集中性 | 第19-20页 |
| 2.3.2 潜伏性 | 第20页 |
| 2.3.3 传染性 | 第20页 |
| 2.3.4 突发性 | 第20-21页 |
| 2.4 商业银行集团客户信用风险管理的必要性 | 第21-22页 |
| 2.5 商业银行集团客户信用风险管理的主要内容与方法 | 第22-25页 |
| 2.5.1 商业银行集团客户信用风险管理的主要内容 | 第22-23页 |
| 2.5.2 商业银行集团客户信用风险管理的一般方法 | 第23-25页 |
| 第三章 Z银行集团客户信用风险的管理现状 | 第25-40页 |
| 3.1 Z银行集团客户信用风险管理的组织架构 | 第25-27页 |
| 3.1.1 Z银行集团客户信用风险管理的不同层级及对应职责 | 第25-26页 |
| 3.1.2 Z银行集团客户信用风险管理的不同部门及对应职责 | 第26-27页 |
| 3.2 Z银行集团客户信用风险管理的主要内容 | 第27-31页 |
| 3.2.1 Z银行集团客户信用风险识别 | 第27-28页 |
| 3.2.2 Z银行集团客户信用风险计量与评估 | 第28-29页 |
| 3.2.3 Z银行集团客户信用风险控制 | 第29-30页 |
| 3.2.4 Z银行集团客户信用风险化解与处置 | 第30页 |
| 3.2.5 Z银行集团客户信用风险的预防 | 第30-31页 |
| 3.3 Z银行已发生的集团客户信用风险的主要类型及管理情况 | 第31-37页 |
| 3.3.1 宏观经济类信用风险及Z银行管理情况 | 第31-33页 |
| 3.3.2 集团客户自身经营管理等因素引发的信用风险及Z银行管理情况 | 第33-36页 |
| 3.3.3 集团客户与银行内部人员合谋风险及Z银行管理情况 | 第36-37页 |
| 3.3.4 隐蔽性集团客户信用风险及Z银行管理情况 | 第37页 |
| 3.4 Z银行集团客户信用风险管理的实际效果 | 第37-40页 |
| 第四章 Z银行集团客户信用风险管理存在的主要问题 | 第40-47页 |
| 4.1 Z银行集团客户信用风险管理存在信息不对称 | 第40-41页 |
| 4.1.1 银企信息不对称 | 第40页 |
| 4.1.2 银政信息不对称 | 第40-41页 |
| 4.1.3 银行内部各机构间信息不对称 | 第41页 |
| 4.2 Z银行集团客户信用风险管理人员合规意识和责任意识不强 | 第41-42页 |
| 4.3 Z银行集团客户信用风险管理科技支撑不足 | 第42-44页 |
| 4.3.1 系统性的集团客户信用风险预警体系尚未建立 | 第42-43页 |
| 4.3.2 Z银行集团客户信用风险管理系统亟需进一步改进及推广应用 | 第43-44页 |
| 4.4 Z银行集团客户信用风险管理考核指标设计不够科学 | 第44-45页 |
| 4.5 Z银行集团客户信用风险管理从业人员的数量和能力有待提高 | 第45-47页 |
| 4.5.1 从业人员的数量有待提高 | 第45页 |
| 4.5.2 从业人员的能力有待提高 | 第45-47页 |
| 第五章 Z银行集团客户信用风险管理的优化对策 | 第47-56页 |
| 5.1 强化合规意识和责任意识,落实各级行的集团客户管理职责 | 第47-48页 |
| 5.1.1 加强合规知识教育,强化责任人的合规意识 | 第47页 |
| 5.1.2 实行集团客户分层管理、分层经营,严格落实各级行的管理责任 | 第47-48页 |
| 5.2 设置专业的集团客户信用风险管理机构 | 第48-49页 |
| 5.2.1 建立总行层面的集团客户产行业研究中心 | 第48页 |
| 5.2.2 建立总行层面的集团客户信用风险监控中心 | 第48页 |
| 5.2.3 推进Z银行各级行信贷放款中心的建设 | 第48-49页 |
| 5.3 充实集团客户信用风险管理人员,不断提高从业人员的相关能力 | 第49页 |
| 5.3.1 充实集团客户信用风险管理人员 | 第49页 |
| 5.3.2 不断提高从业人员的相关能力 | 第49页 |
| 5.4 多方收集信息,不断提高识别认定集团客户的准确性 | 第49-51页 |
| 5.4.1 加强信息共享,拓宽集团客户风险管理数据获取渠道 | 第49-50页 |
| 5.4.2 加强基础数据维护,提高集团客户信用风险管理的基础数据质量 | 第50页 |
| 5.4.3 加强对集团客户关联方的识别 | 第50-51页 |
| 5.5 完善信贷管理系统的集团客户信用风险管理功能及其应用 | 第51-52页 |
| 5.5.1 完善系统的集团客户信用风险管理功能 | 第51-52页 |
| 5.5.2 强化系统中集团客户信用风险管理功能的推广应用 | 第52页 |
| 5.6 优化全过程的集团客户信用风险管理体系 | 第52-54页 |
| 5.6.1 加强集团客户整体授信管理 | 第52-53页 |
| 5.6.2 加强集团客户关联担保风险的防范与治理 | 第53页 |
| 5.6.3 加强集团客户的贷款资金用途监管 | 第53-54页 |
| 5.6.4 加强集团客户的贷后风险管理 | 第54页 |
| 5.6.5 加强集团客户管理中的违规行为整改 | 第54页 |
| 5.7 建立科学的集团客户信用风险管理成效考核体系 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
