| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 论文的研究思路和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15-17页 |
| 2 ZG银行A分行公司贷款信贷资产现状及贷后风险特征 | 第17-22页 |
| 2.1 ZG银行A分行概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 ZG银行A分行简介 | 第17页 |
| 2.1.2 A分行组织结构和公司贷款信贷管理流程 | 第17-19页 |
| 2.2 ZG银行A分行公司贷款的信贷资产现状 | 第19-20页 |
| 2.2.1 A分行信贷资产总体情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 A分行对公信贷资产分布 | 第20页 |
| 2.3 ZG银行A分行公司贷款的信贷风险分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 民营企业和集团类风险加大 | 第20-21页 |
| 2.3.2 产能过剩及大宗商品行业风险凸显 | 第21页 |
| 2.3.3 房地产贷款授信风险突出 | 第21-22页 |
| 3 ZG银行A分行公司贷款贷后管理存在的问题及原因 | 第22-31页 |
| 3.1 ZG银行A分行贷后管理工作现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 A分行贷后管理主要工作 | 第22-23页 |
| 3.1.2 A分行贷后管理的成效 | 第23-24页 |
| 3.2 ZG银行A分行公司贷款贷后管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.2.1 缺乏贷后管理激励和约束机制 | 第24页 |
| 3.2.2 贷后管理岗位职责不明确 | 第24-27页 |
| 3.2.3 授后监督处于滞空状态 | 第27-28页 |
| 3.2.4 缺乏信息联动机制 | 第28页 |
| 3.3 ZG银行A分行公司贷款贷后管理问题的成因 | 第28-31页 |
| 3.3.1 经济形势和市场竞争因素 | 第28-29页 |
| 3.3.2 员工风险意识薄弱和缺乏知识储备 | 第29-30页 |
| 3.3.3 缺乏贷后管理工作绩效指标 | 第30页 |
| 3.3.4 操作流程过于笼统 | 第30-31页 |
| 4 完善ZG银行A分行公司贷款贷后风险管理策略 | 第31-45页 |
| 4.1 完善贷后管理专业人才的培养与考核 | 第31-33页 |
| 4.1.1 培养专业信贷业务人员 | 第31页 |
| 4.1.2 引入贷后管理绩效指标 | 第31-32页 |
| 4.1.3 培育贷后资产管理文化 | 第32-33页 |
| 4.2 优化贷后管理岗位设置和职责分工 | 第33-35页 |
| 4.2.1 调整岗位设置 | 第33页 |
| 4.2.2 明确职责分工 | 第33-35页 |
| 4.3 优化贷后管理流程体系建设 | 第35-40页 |
| 4.3.1 搭建多层次和全方位的贷后管理流程 | 第35-37页 |
| 4.3.2 细化贷款分级管理模式 | 第37-38页 |
| 4.3.3 完善贷后管理要点 | 第38-40页 |
| 4.4 完善授后监督机制 | 第40-43页 |
| 4.4.1 建立行业和地区监控机制 | 第41页 |
| 4.4.2 完善资产质量监控流程管理 | 第41-43页 |
| 4.5 加强信贷资产信息流动和共享 | 第43-45页 |
| 4.5.1 建立信息流动机制 | 第43页 |
| 4.5.2 加强信息共享和协调 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |