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中央企业经营业绩考核体系分析--基于《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的评析

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1. 导论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的第11-12页
    1.3 研究思路第12-13页
    1.4 主要贡献第13-15页
2. 理论分析第15-27页
    2.1 研究界定第15-16页
        2.1.1 中央企业负责人的界定第15页
        2.1.2 央企负责人经营业绩考核的界定第15-16页
    2.2 央企负责人经营业绩考核体系第16-22页
        2.2.1 央企负责人经营业绩考核体系构成要素第17-19页
        2.2.2 央企负责人经营业绩考核指标设立的原则第19-20页
        2.2.3 传统财务指标的优缺点第20-22页
    2.3 EVA的基本原理第22-27页
        2.3.1 EVA的内涵第22页
        2.3.2 EVA的核心思想第22-24页
        2.3.3 EVA的会计调整第24页
        2.3.4 EVA业绩评价指标的优缺点分析第24-27页
3. 《暂行办法》考核体系重点要素分析第27-35页
    3.1 《暂行办法》考核指标分析第27-29页
        3.1.1 《暂行办法》采用的业绩考核指标第27-28页
        3.1.2 《暂行办法》业绩考核指标的缺陷分析第28-29页
    3.2 《暂行办法》考核标准分析第29页
    3.3 《暂行办法》考核方法分析第29-32页
        3.3.1 《暂行办法》对考核方法的规定第29-31页
        3.3.2 《暂行办法》考核方法的缺陷分析第31-32页
    3.4 《暂行办法》激励方法分析第32-35页
        3.4.1 《暂行办法》短期激励方法的分析第32-33页
        3.4.2 《暂行办法》中长期激励方法的分析第33-35页
4. 《暂行办法》EVA指标的解读第35-45页
    4.1 《暂行办法》EVA指标的计算第35-37页
        4.1.1 《暂行办法》中规定的EVA计算方法第35-36页
        4.1.2 《暂行办法》EVA指标计算方法在某石油企业的运用第36-37页
    4.2 《暂行办法》EVA指标分析第37-40页
        4.2.1 《暂行办法》对EVA指标进行简化处理的原因第37-38页
        4.2.2 《暂行办法》EVA资本成本率的分析第38-39页
        4.2.3 《暂行办法》EVA调整项目的分析第39-40页
        4.2.4 小结第40页
    4.3 某石油企业EVA指标值的重新计算第40-45页
        4.3.1 资本成本率的计算第41-43页
        4.3.2 EVA指标值的计算第43-45页
5. 央企负责人EVA红利银行计划第45-53页
    5.1 对央企负责人实施EVA红利银行的原因第45-47页
    5.2 EVA红利银行计划第47-50页
        5.2.1 EVA红利银行的定义第47-48页
        5.2.2 EVA红利银行较《暂行办法》激励方法的优点第48-49页
        5.2.3 不同企业生命周期的红利银行计划设计第49-50页
    5.3 某石油企业的EVA红利银行第50-53页
6. 对中央企业负责人经营业绩考核实施EVA的建议第53-56页
    (1)在中央企业内部建立EVA价值管理体系第53-54页
    (2)不断完善资本市场第54页
    (3)提高中央企业会计信息的质量第54页
    (4)建立适合中央企业具体情况的EVA业绩考核体系第54-56页
参考文献第56-59页
后记第59-60页
致谢第60页

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