| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 公立医院保障社会发展的现实需要 | 第11页 |
| 1.1.2 强化公立医院预算管理提高社会公共服务水平 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 预算管理的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 医院预算管理的应用 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究思路与框架 | 第15-16页 |
| 第2章 公立医院预算管理的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第16-18页 |
| 2.2 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.3 控制理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 现代控制理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 非线性系统理论 | 第20页 |
| 2.3.3 最优控制理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 随机控制理论 | 第21页 |
| 2.3.5 适应控制理论 | 第21页 |
| 2.4 战略管理理论 | 第21页 |
| 2.5 新公共管理理论 | 第21-22页 |
| 第3章 湖南省儿童医院收支情况及预算管理存在的问题分析 | 第22-28页 |
| 3.1 湖南省儿童医院总体概况 | 第22-23页 |
| 3.2 湖南省儿童医院收入及支出情况 | 第23-24页 |
| 3.2.1 收入情况 | 第23页 |
| 3.2.2 支出情况 | 第23-24页 |
| 3.3 湖南省儿童医院预算管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 从上到下尚未形成预算管理理念 | 第24-25页 |
| 3.3.2 预算方法呆板和单调 | 第25-26页 |
| 3.3.3 预算内容简单和粗放 | 第26页 |
| 3.3.4 预算执行的考核与激励机制不足 | 第26-28页 |
| 第4章 湖南省儿童医院预算管理的原则和改进方案 | 第28-48页 |
| 4.1 明确预算管理的重要性及原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 对预算管理的重要性达成共识 | 第28页 |
| 4.1.2 明确预算管理应遵循的原则 | 第28-29页 |
| 4.2 建立预算管理组织体系 | 第29-31页 |
| 4.2.1 三级科室预算的组织体系 | 第30-31页 |
| 4.2.2 预算管理实行责任制 | 第31页 |
| 4.3 完善预算管理制度体系 | 第31-32页 |
| 4.4 预算的编制 | 第32-48页 |
| 4.4.1 零基预算与增量预算相结合 | 第32-33页 |
| 4.4.2 固定预算与弹性预算相结合 | 第33页 |
| 4.4.3 定期预算与滚动预算相结合 | 第33-34页 |
| 4.4.4 细化预算内容 | 第34-43页 |
| 4.4.5 规范预算编制程序 | 第43-48页 |
| 第5章 湖南省儿童医院预算管理的实施和保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 严格预算的执行与调整 | 第48-50页 |
| 5.1.1 预算的执行 | 第48-49页 |
| 5.1.2 预算的调整 | 第49-50页 |
| 5.2 健全预算的考核与激励机制 | 第50-51页 |
| 5.3 加强预算管理与信息系统的融合 | 第51-52页 |
| 5.4 实施预算管理需要注意的问题 | 第52-54页 |
| 5.4.1 预算的编制与部门预算不能脱节 | 第52页 |
| 5.4.2 确定科学可行的预算目标和编制方法 | 第52-53页 |
| 5.4.3 加强财务管理与业务的有机结合 | 第53页 |
| 5.4.4 预算管理应采取PDCA管理模式 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61页 |