| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 导论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的 | 第9-10页 |
| 三、研究意义 | 第10-11页 |
| (一) 理论意义 | 第10页 |
| (二) 现实意义 | 第10-11页 |
| 四、研究综述 | 第11-14页 |
| (一) 国外研究综述 | 第11-13页 |
| (二) 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 五、研究内容 | 第14-15页 |
| 六、研究方法 | 第15-16页 |
| (一) 文献研究法 | 第15页 |
| (二) 问卷调查法 | 第15页 |
| (三) 案例分析法 | 第15-16页 |
| 第一章 相关概念界定及理论基础 | 第16-22页 |
| 一、公务员相关概念界定 | 第16-17页 |
| (一) 公务员 | 第16页 |
| (二) 基层国税部门公务员 | 第16-17页 |
| 二、激励机制相关概念的界定 | 第17-18页 |
| (一) 激励机制 | 第17-18页 |
| (二) 公务员激励机制 | 第18页 |
| 三、相关理论基础 | 第18-22页 |
| (一) 内容型激励理论 | 第19-20页 |
| (二) 过程型激励理论 | 第20-21页 |
| (三) 行为改造型激励理论 | 第21-22页 |
| 第二章 昆明市基层国税部门机构人员情况及现行激励措施 | 第22-39页 |
| 一、昆明市基层国税部门机构设置及人员结构 | 第22-29页 |
| (一) 昆明市国税系统概况 | 第22页 |
| (二) 昆明市国家税务局系统税收工作概况 | 第22-25页 |
| (三) 昆明市国家税务局系统机构设置情况 | 第25页 |
| (四) 昆明市国税系统在职人员结构 | 第25-29页 |
| 二、昆明市基层国税部门公务员职业特点 | 第29-34页 |
| (一) 执法能力要求较高 | 第29-31页 |
| (二) 税收执法岗位较多 | 第31页 |
| (三) 人员交流机会较少 | 第31-32页 |
| (四) 人员紧缺逐年加剧 | 第32页 |
| (五) 工作环境相对艰苦 | 第32-33页 |
| (六) 税收执法风险较高 | 第33-34页 |
| 三、昆明市基层国税部门现行公务员激励措施 | 第34-39页 |
| (一) 职务晋升措施 | 第34-36页 |
| (二) 考核奖惩措施 | 第36-37页 |
| (三) 薪酬福利措施 | 第37-38页 |
| (四) 教育培训措施 | 第38-39页 |
| 第三章 昆明市基层国税部门公务员激励现状调查与问题分析 | 第39-55页 |
| 一、昆明市基层国税部门公务员激励现状调查 | 第39-45页 |
| (一) 问卷设计与调查 | 第39-40页 |
| (二) 问卷调查结果分析 | 第40-45页 |
| 二、昆明市基层国税部门公务员激励机制存在问题 | 第45-51页 |
| (一) 晋升激励不够科学 | 第45-46页 |
| (二) 薪酬激励不够合理 | 第46-48页 |
| (三) 教育培训不够全面 | 第48-49页 |
| (四) 考核奖惩落实不够 | 第49-50页 |
| (五) 职业生涯缺乏规划 | 第50-51页 |
| 三、昆明市基层国税部门公务员激励机制存在问题原因分析 | 第51-55页 |
| (一) 制度层面 | 第51-52页 |
| (二) 意识层面 | 第52-53页 |
| (三) 环境层面 | 第53-54页 |
| (四) 操作层面 | 第54-55页 |
| 第四章 完善昆明市基层国税部门公务员激励机制的对策 | 第55-62页 |
| 一、完善昆明市基层国税部门公务员激励机制的原则 | 第55-56页 |
| (一) 以人为本 | 第55页 |
| (二) 公平竞争 | 第55页 |
| (三) 同步激励 | 第55-56页 |
| (四) 目标结合 | 第56页 |
| 二、完善昆明市基层国税部门公务员激励机制的对策 | 第56-62页 |
| (一) 提供公平晋升激励 | 第56-57页 |
| (二) 规范合理薪酬激励 | 第57页 |
| (三) 提供有效培训激励 | 第57-58页 |
| (四) 健全工作考核激励 | 第58-59页 |
| (五) 完善科学奖惩激励 | 第59-60页 |
| (六) 设计良好愿景激励 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 附录 昆明国税系统公务员激励现状调查问卷 | 第63-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
