摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 课题来源 | 第11-13页 |
1.2 概念界定 | 第13-15页 |
1.2.1 精神病人 | 第13页 |
1.2.2 流浪乞讨人员 | 第13-14页 |
1.2.3 流浪精神病人 | 第14页 |
1.2.4 救助管理 | 第14-15页 |
1.3 理论基础 | 第15-17页 |
1.3.1 标签理论 | 第15页 |
1.3.2 多中心治理理论 | 第15-17页 |
1.4 研究目的 | 第17页 |
1.5 研究方法 | 第17-18页 |
1.5.1 文献分析法 | 第17页 |
1.5.2 跨学科综合研究法 | 第17-18页 |
1.5.3 回顾性分析法 | 第18页 |
1.6 研究路线 | 第18页 |
1.7 研究意义 | 第18-19页 |
1.7.1 理论意义 | 第18-19页 |
1.7.2 实践意义 | 第19页 |
1.8 研究的创新之处 | 第19-20页 |
第二章 研究现状综述 | 第20-26页 |
2.1 国内外关于流浪乞讨人员权利保护的研究 | 第20-21页 |
2.2 国内外关于精神障碍患者权利保护的研究 | 第21-23页 |
2.3 国内外关于流浪精神病人救助管理的研究 | 第23-25页 |
2.4 研究评述 | 第25-26页 |
第三章 病案资料分析,以南宁市社会福利医院2332例救助对象为例 | 第26-33页 |
3.1 南宁市社会福利医院概况 | 第26页 |
3.2 资料整理及分析 | 第26-27页 |
3.3 调查结果 | 第27-33页 |
3.3.1 入院病人一般情况 | 第27-28页 |
3.3.2 疾病诊断分类 | 第28-29页 |
3.3.3 南宁市流浪患病率情况分析 | 第29-30页 |
3.3.4 不同入院原因的病人入院情况分析 | 第30-31页 |
3.3.5 不同入院途径的病人出院情况分析 | 第31-32页 |
3.3.6 不同出院途径的病人出院情况分析 | 第32-33页 |
第四章 南宁市社会福利医院流浪精神病人救助管理工作成效总结与困境分析 | 第33-41页 |
4.1 流浪精神病人救助管理成效总结 | 第33-36页 |
4.1.1 不断提高救助能力,创建人文就医环境 | 第33页 |
4.1.2 制定医院发展战略,满足时代发展需要 | 第33-34页 |
4.1.3 加强病房管理,避免交叉感染 | 第34页 |
4.1.4 维护社会治安,降低病人肇事肇祸率 | 第34-35页 |
4.1.5 加强协调,多渠道解决病人出院难问题 | 第35页 |
4.1.6 细化工作程序,协助救助病人安全返乡 | 第35-36页 |
4.2 流浪精神病人救助管理工作困境分析 | 第36-39页 |
4.2.1 手续不完善,无部门公章,易引起纠纷 | 第36页 |
4.2.2 被救助人员情况复杂,无具体明确救助主体 | 第36-37页 |
4.2.3 非自愿住院情况下,再次鉴定难 | 第37页 |
4.2.4 未遵守首诊负责制,转诊具有一定医疗风险 | 第37页 |
4.2.5 病种复杂,治疗费用高,救助资金捉襟见肘 | 第37-38页 |
4.2.6 国家法律法规不健全,病人出院途径不畅 | 第38-39页 |
4.3 现行救助管理模式的不足之处 | 第39-41页 |
第五章 流浪精神病人救助管理创新模式的构想 | 第41-54页 |
5.1 创新模式构建的必要性 | 第41-43页 |
5.1.1 流浪精神病人的社会危害性不容忽视 | 第41-42页 |
5.1.2 目前医院救助管理遇到诸多问题无法解决 | 第42页 |
5.1.3 传统模式已无法满足现有救助管理的需要 | 第42-43页 |
5.2 创新模式的构成要素及优越性 | 第43-46页 |
5.2.1 创新模式的构成要素 | 第43-45页 |
5.2.2 创新模式的优越性 | 第45-46页 |
5.3 构建创新模式的具体措施 | 第46-50页 |
5.3.1 医院主导的救助管理系统 | 第46-47页 |
5.3.2 社区康复防治的功能定位 | 第47-49页 |
5.3.3 政府支持的出院安置模式 | 第49-50页 |
5.4 创新模式推广的价值分析 | 第50-52页 |
5.4.1 使救助管理工作更加专业化和规范化 | 第50页 |
5.4.2 为救助管理工作提供了一种人性化的干预机制 | 第50-51页 |
5.4.3 为救助管理工作提供了一个可参考的范例 | 第51-52页 |
5.5 不足和展望 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-60页 |
致谢 | 第60-62页 |
攻读硕士学位期间研究成果 | 第62页 |