| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 企业文化 | 第15-18页 |
| 1.2.2 企业伦理文化 | 第18-20页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 高岭建设集团企业文化建设现状分析 | 第22-36页 |
| 2.1 高岭建设集团概况 | 第22-23页 |
| 2.1.1 企业的创建与起步 | 第22页 |
| 2.1.2 企业的发展与建设 | 第22-23页 |
| 2.1.3 企业的成长与壮大 | 第23页 |
| 2.1.4 企业繁荣与转型 | 第23页 |
| 2.2 高岭建设集团企业文化建设现状 | 第23-33页 |
| 2.2.1 企业文化调研分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 调研的基本方法 | 第25-26页 |
| 2.2.3 高岭建设集团企业文化诊断分析 | 第26-32页 |
| 2.2.4 高岭建设集团企业文化调研综合分析 | 第32-33页 |
| 2.3 高岭建设集团企业文化建设存在的问题 | 第33-36页 |
| 2.3.1 核心价值观不能有效支撑企业战略 | 第33-34页 |
| 2.3.2 缺乏支撑企业发展的制度体系和行为规范 | 第34-35页 |
| 2.3.3 企业信息传播系统不完善 | 第35页 |
| 2.3.4 现行文化理念没有形成体系 | 第35-36页 |
| 第3章 高岭建设集团企业文化建设方案设计 | 第36-47页 |
| 3.1 高岭建设集团企业文化建设总体思路 | 第36-37页 |
| 3.1.1 实践性原则 | 第36页 |
| 3.1.2 特殊性原则 | 第36-37页 |
| 3.1.3 持久性原则 | 第37页 |
| 3.2 高岭建设集团企业文化理念体系设计 | 第37-43页 |
| 3.2.1 高岭建设集团现有核心价值观 | 第37页 |
| 3.2.2 高岭建设集团核心价值观提炼建设 | 第37-39页 |
| 3.2.3 文化理念设计 | 第39-43页 |
| 3.3 高岭建设集团企业文化行为体系设计 | 第43-45页 |
| 3.3.1 行为观念改进设计原则 | 第43页 |
| 3.3.2 企业道德规范设计 | 第43-45页 |
| 3.3.3 员工行为规范设计 | 第45页 |
| 3.4 高岭建设集团企业文化视觉及其推广体系设计 | 第45-47页 |
| 3.4.1 基本识别系统 | 第45-46页 |
| 3.4.2 应用推广系统 | 第46-47页 |
| 第4章 高岭建设集团企业文化建设方案的实施 | 第47-53页 |
| 4.1 高岭建设集团企业文化建设方案的实施步骤 | 第47-49页 |
| 4.1.1 文化导入结合公司战略制订 | 第47页 |
| 4.1.2 文化固化结合组织制度建设 | 第47-48页 |
| 4.1.3 文化保障结合人才建设 | 第48页 |
| 4.1.4 文化深耕结合文化内外宣贯 | 第48-49页 |
| 4.1.5 文化激励结合企业激励机制建设 | 第49页 |
| 4.2 高岭建设集团企业文化建设方案的实施保障 | 第49-51页 |
| 4.2.1 组织与资源保障 | 第49-50页 |
| 4.2.2 宣传措施与文化氛围保障 | 第50页 |
| 4.2.3 领导支持保障 | 第50页 |
| 4.2.4 营造学习氛围 | 第50页 |
| 4.2.5 营造竞争氛围 | 第50-51页 |
| 4.2.6 营造民主氛围 | 第51页 |
| 4.2.7 企业文化培训 | 第51页 |
| 4.2.8 开展企业文化活动 | 第51页 |
| 4.3 高岭建设集团企业文化建设方案实施预期效果评价 | 第51-53页 |
| 4.3.1 文化更加深入人心 | 第51-52页 |
| 4.3.2 企业内部更加和谐 | 第52页 |
| 4.3.3 外部环境更加宽松 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录A 调查问卷 | 第58-62页 |