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X服装公司供应链管理环境下采购管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
    1.2 研究内容第13页
    1.3 研究方法及技术路线第13-15页
第二章 采购与供应链管理相关理论第15-37页
    2.1 供应链管理介绍第15-19页
        2.1.1 供应链管理的产生第15-17页
        2.1.2 供应链管理的定义第17-18页
        2.1.3 供应链管理的要点第18-19页
    2.2 供应链管理环境下的采购管理第19-37页
        2.2.1 采购管理的定义与内容第19-21页
        2.2.2 供应链管理环境下的采购管理第21-23页
        2.2.3 采购成本及构成第23-25页
        2.2.4 影响采购成本因素分析第25-27页
        2.2.5 采购成本控制的对策第27-31页
        2.2.6 供应商管理第31-37页
第三章 X公司采购管理现状及分析第37-62页
    3.1 X公司基本情况第37-45页
        3.1.1 行业背景及企业基本情况介绍第37-40页
        3.1.2 公司供应链结构分析第40-41页
        3.1.3 公司产品成本构成数据分析第41-45页
    3.2 现行采购管理体系第45-53页
        3.2.1 采购管理流程及配置第45-47页
        3.2.2 采购物资范围及分类第47-49页
        3.2.3 采购模式第49-50页
        3.2.4 外部供应商管理第50-53页
    3.3 X公司采购管理存在问题分析第53-62页
        3.3.1 内部采购管理分析第54-58页
        3.3.2 外部供应商管理分析第58-62页
第四章 X公司采购管理体系优化研究第62-96页
    4.1 内部采购管理优化方案第62-72页
        4.1.1 采购物资分类管理第62-65页
        4.1.2 构建复合型采购管理模式第65-70页
        4.1.3 采购流程的优化改进第70-72页
    4.2 外部供应链采购管理优化第72-96页
        4.2.1 供应商管理体系总体优化思路第72-75页
        4.2.2 建立供应商准入机制第75-78页
        4.2.3 建立科学的供应商考核评价体系第78-87页
        4.2.4 供应商集成第87-91页
        4.2.5 基于客户需求的采购管理优化第91-96页
第五章 结论与展望第96-98页
    5.1 结论第96-97页
    5.2 展望第97-98页
参考文献第98-102页
附录第102-104页
致谢第104页

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