枣矿集团中层管理人员绩效考评体系研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 论文研究的内容与思路 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效考评综述 | 第12-28页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-16页 |
| 2.2 绩效考评方法 | 第16-24页 |
| 2.3 管理人员绩效考评实践 | 第24-28页 |
| 第三章 煤炭企业的特点及对人力资源的要求 | 第28-33页 |
| 3.1 煤炭企业的特点 | 第28-29页 |
| 3.2 煤炭企业对人力资源的要求 | 第29-33页 |
| 第四章 枣矿集团中层管理人员绩效考评现状 | 第33-50页 |
| 4.1 枣矿集团概况 | 第33-35页 |
| 4.2 枣矿集团中层管理人员配置 | 第35-37页 |
| 4.3 中层管理人员绩效考评状况 | 第37-50页 |
| 第五章 枣矿集团中层管理人员绩效考评体系设计 | 第50-81页 |
| 5.1 体系设计思路 | 第50-51页 |
| 5.2 体系设计目的和原则 | 第51-53页 |
| 5.3 考评对象及考评主体的确定 | 第53-55页 |
| 5.4 绩效考评指标体系建立 | 第55-71页 |
| 5.5 考评表格及标准设计 | 第71-74页 |
| 5.6 考评模型建立 | 第74-76页 |
| 5.7 考评周期确定 | 第76-77页 |
| 5.8 绩效考评结果运用和反馈 | 第77-81页 |
| 第六章 绩效考评实施的保障措施 | 第81-86页 |
| 6.1 思想保障 | 第81-82页 |
| 6.2 运行保障 | 第82页 |
| 6.3 文化保障 | 第82-83页 |
| 6.4 培训保障 | 第83-84页 |
| 6.5 实施效果预测 | 第84-86页 |
| 结论 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
