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我国PC行业销售渠道冲突及其管理研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 导论第9-12页
    1.1 本文的研究背景和意义第9-10页
    1.2 本文的研究方法和拟解决的关键问题第10页
    1.3 本文的结构和创新点第10-12页
第二章 销售渠道冲突的理论综述第12-24页
    2.1 销售渠道的定义及其重要性第12-14页
        2.1.1 销售渠道的定义第12-13页
        2.1.2 销售渠道的重要性第13-14页
    2.2 销售渠道冲突及其类型第14-17页
        2.2.1 销售渠道冲突的定义第14-16页
        2.2.2 渠道冲突的类型第16-17页
    2.3 销售渠道冲突成因第17-19页
        2.3.1 渠道冲突的根本成因第17-18页
        2.3.2 渠道冲突的直接成因第18-19页
    2.4 渠道冲突对渠道效率的影响第19-20页
    2.5 销售渠道冲突的管理和典型解决方案第20-24页
        2.5.1 渠道冲突的管理第20-21页
        2.5.2 解决渠道冲突的典型方法第21-24页
第三章 我国PC行业中销售渠道冲突现状第24-33页
    3.1 我国PC行业中渠道冲突的概述第24-27页
    3.2 我国PC行业各销售渠道模式中存在的渠道冲突第27-33页
第四章 我国PC行业销售渠道冲突形成动因第33-46页
    4.1 我国PC行业中渠道成员经营目标不一致第34-37页
        4.1.1 在市场推广方面目标不一致第35页
        4.1.2 在库存水平方面目标不一致第35-36页
        4.1.3 在信用金使用方面目标不一致第36页
        4.1.4 在售后服务方面目标不一致第36-37页
    4.2 我国PC行业中渠道成员对于顾客和销售区域的争夺第37-38页
        4.2.1 渠道成员争夺相同顾客第37页
        4.2.2 渠道成员对销售区域的争夺第37-38页
    4.3 我国PC行业中渠道成员对于渠道权力的争夺第38-41页
        4.3.1 大型连锁零售商对于渠道权力的争夺第38-39页
        4.3.2 大户分销商对渠道权力的争夺第39-41页
    4.4 我国PC行业中渠道变革对渠道成员的影响第41-43页
        4.4.1 增加或减少普通渠道成员第41-42页
        4.4.2 增加或减少大户分销商第42页
        4.4.3 改变整个销售渠道策略第42-43页
    4.5 我国PC行业中PC厂商对于渠道成员的选择和激励不当第43-46页
        4.5.1 对渠道成员选择不当第43-44页
        4.5.2 对渠道成员激励机制不当第44-46页
第五章 我国PC行业销售渠道冲突的管理措施第46-60页
    5.1 渠道效率与渠道冲突关系模型在销售渠道冲突管理中的运用第46-47页
    5.2 我国PC行业中渠道冲突的事先规避第47-56页
        5.2.1 强化销售渠道建设第48-51页
        5.2.2 强化制度和机制约束作用第51-53页
        5.2.3 强化销售渠道管理和服务意识第53-55页
        5.2.4 PC厂商要扩大整体市场第55-56页
    5.3 我国PC行业中渠道冲突的事后处理第56-58页
        5.3.1 PC厂商对待违规现象要严格处理第56-57页
        5.3.2 PC厂商要承担起和解的责任第57页
        5.3.3 PC厂商要运用渠道激励来平衡利益关系第57页
        5.3.4 PC厂商要清理违规渠道成员第57-58页
    5.4 我国PC行业中对渠道冲突的有效管理应注意的几个问题第58-60页
第六章 TH公司控制渠道冲突策略设计第60-75页
    6.1 TH公司背景和渠道冲突概况与成因第60-61页
    6.2 TH公司控制渠道冲突措施设计第61-75页
        6.2.1 TH公司要强化销售渠道建设第62-66页
        6.2.2 TH公司要强化制度和机制约束第66-68页
        6.2.3 TH公司要强化销售渠道管理和服务意识第68-74页
        6.2.4 TH公司要加强对渠道冲突的事后处理第74-75页
结束语第75-76页
参考文献第76-78页
致谢第78-79页
学位论文评阅及答辩情况表第79页

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