| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的主要内容与方法 | 第10-11页 |
| 2. 职业生涯管理概述 | 第11-25页 |
| 2.1 职业生涯管理的有关概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 职业生涯管理 | 第11页 |
| 2.1.2 职业生涯规划 | 第11-12页 |
| 2.1.3 职业生涯发展 | 第12页 |
| 2.2 职业生涯管理的有关理论 | 第12-21页 |
| 2.2.1 人格类型理论 | 第12-15页 |
| 2.2.2 职业锚理论 | 第15-17页 |
| 2.2.3 职业生涯发展理论 | 第17-19页 |
| 2.2.4 职业生涯管理模型 | 第19-21页 |
| 2.3 职业生涯管理中的角色定位 | 第21-24页 |
| 2.4 有效职业生涯管理的特征 | 第24-25页 |
| 3. 三联集团济南家电商场职业生涯管理现状 | 第25-41页 |
| 3.1 三联集团济南家电商场经营背景 | 第25-26页 |
| 3.2 三联集团济南家电商场概况 | 第26-27页 |
| 3.3 济南家电商场职业生涯管理实践 | 第27-32页 |
| 3.3.1 职业生涯管理框架 | 第28-30页 |
| 3.3.3 绩效管理制度 | 第30-31页 |
| 3.3.4 薪酬管理制度 | 第31-32页 |
| 3.4 三联集团济南家电商场职业生涯管理存在的主要问题及原因分析 | 第32-41页 |
| 3.4.1 工作分析不适合商场现状 | 第35-36页 |
| 3.4.2 员工素质测评手段缺乏 | 第36-37页 |
| 3.4.3 职业通道设计不明确 | 第37页 |
| 3.4.4 缺乏职业信息系统的支持 | 第37-38页 |
| 3.4.5 员工培训体系没有形成系统 | 第38-39页 |
| 3.4.6 绩效管理与薪酬管理制度尚未与职业生涯管理完全匹配 | 第39-41页 |
| 4. 三联集团济南家电商场职业生涯管理体系的完善 | 第41-54页 |
| 4.1 员工个人职业生涯设计与管理 | 第41-43页 |
| 4.2 企业对员工的职业生涯管理 | 第43-54页 |
| 4.2.1 进行工作分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 开展员工素质测评 | 第44-46页 |
| 4.2.3 设计职业发展通道 | 第46-48页 |
| 4.2.4 建立信息披露、沟通渠道 | 第48-50页 |
| 4.2.5 建立与完善员工培训与开发体系 | 第50-52页 |
| 4.2.6 建立基于职业生涯规划的绩效管理制度与薪酬政策 | 第52-54页 |
| 5. 结论与建议 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-61页 |
| 附录一: 调查问卷 | 第56-59页 |
| 附录二: 职位说明书 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |
